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| 兰花集团 2020-8-27 12:56:03 您是第 476 位读者 |
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班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，是安全生产的核心，而作为兵头将尾的班组长，则是基层组织的第一管理者，更应该是现场安全的第一把关人。
生产现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场安全这一重要基点上。班组长作为一名基层管理者，生活、工作在员工中间，最接近一线员工，对每名员工的技能素质和安全意识状况，班组长是最了解的，对“三违”现象也是看得最清的。因此，班组长是现场安全的第一把关人，是现场安全的“第一道屏障”。
一名好的班组长，应该是安全生产的行家里手，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节非常熟悉，比如现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，要做到心中有数。班组长还要对当班员工的思想、心理、个性、行为特点、健康状况以及家庭状况等了如指掌，因为这些都是影响安全生产的因素。对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的员工要经常开“小灶”，做到从源头上防止班组人员在安全思想上的开小差。
在现场管理上，班组长要做到“三勤”，即眼勤、手勤、嘴勤。在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题；同时，嘴也要勤，要有一个婆婆嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位有不安全苗头，就要说，督促工人及时整改，消除隐患。
在现场管理上，班组长要见微知著、不留死角，对问题和隐患不论大小，一抓到底，避免现场管理出现盲区，努力做到“生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天”。班组长还要以“不管东西南北风，咬定现场不放松”的坚定决心，带领全班人员真抓实干、严细管理、堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，安全、有计划地组织生产。
班组长还须瞪大眼睛抓“三违”，“黑”起脸来查隐患，要做“三违”的克星，真正让安全可控、在控。（张 杰 作者单位：伯方矿）
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公安备案 14050002000771