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| 兰花集团 2020-9-17 9:08:00 您是第 520 位读者 |
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“在平常工作中显得出来,在关键时刻顶得上去,在危急的时候豁得出去。”作为化工厂水汽车间一名班组长，一名老党员，张增太多年始终是这样想的，更是这样做的。
水汽车间生产点多、线长、面广，安全生产管理难度大。作为班组长，张增太每天坚持“三勤三细”，勤早到、细了解；勤分析、细观察；勤巡检、细安排，切实把安全生产工作抓在手上、落实在行动中。他每天第一个到岗，详细了解交接班情况，细心观察班组人员的精神状态和劳动保护用品穿戴情况，合理安排工作任务并指定安全负责人。班中认真进行岗位巡检，积极查找安全隐患。大家见此，也不自觉地规范起自己的行为来，积极汇报配合处理设备隐患和工艺隐患，也因多次此避免了事故的发生。
三废炉运行以来，每次发生紧急泄漏停炉进行抢修，冲锋在前的准有张增太的身影。三废炉停炉，为减少对生产的影响，炉膛风帽需要抢时间进行清理疏通，他不假思索带头进入炉膛，冒着50℃的高温烫伤风险进行清理，为锅炉开车争取了时间。捞渣机下灰出现堵塞，他主动带领人员进行疏通清理，使生产一个个问题得到了解决，给锅炉运行奠定了良好的基础。每次点炉，烧不好木炭，点炉就会多一份风险，少则影响生产几个小时，多则影响十几个小时。面对这些困难，他同样主动抢在别人前面，顶着黑烟、粉尘，一锹一锹的认真工作，抢好开炉的关键点。
不光是攻坚克难当先锋，技术创新方面，张增太同样当仁不让。由于三废炉属于新工艺新设备，大家都不熟悉。为拿下新装备，他上班期间细心观察设备、工艺的运行情况，经常给车间提出合理化建议，并摸索出一套经验。冷渣机运行过程中密封环漏渣严重，他反复观察琢磨，提出调整导轮来缩小轴与冷渣筒体的间距，减少漏渣现象，通过改造处理后，问题得到明显好转；出渣皮带运行过程中经常出现档皮磨损漏渣，他提出用耐磨浇注料进行浇筑后，然后再用钢板包焊，通过整改后，问题得到了解决，而且设备运行周期由原来的1个月，达到了现在的3个月，减少了检修次数同时，节约了检修材料成本。
带班十余年，张增太对工作，对班组从未有一刻懈怠，不忘初心，不忘来路，而今后，也将继续如此。 （张建伟 作者单位:化工厂）
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公安备案 14050002000771