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| 兰花集团 2020-10-15 8:49:54 您是第 547 位读者 |
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日前，望云矿职工张鲁强通过公开竞聘当上了预备队队长，刚刚走马上任，他就冒着得罪人的风险，抓住队里的管理短板亮出“三把斧”，着力转变员工工作观念和工作作风，砍出工作新面貌，打开了工作新局面。
“劈”掉“散观念” 制定新举措
由于新旧接替间隙，该队群龙无首人心涣散，在矿山各项综合评比中名次垫底，“抓安全搞生产”成为张鲁强上任后的当务之急，第一件事便是与职工面对面谈管理、谈设想，集思广益汇聚众人力量和智慧。他首先瞄准基础工作，从岗位安全风险辨识和岗位流程着手，抓职工学习掌握和背诵情况，要求班组长将10个工种流程全面掌控，便于利用安全例会和班前会对职工进行点名抽查和检查，对所问问题描述到位的二次重申交流进行巩固、描述不到位的当面予以纠正补充、描述不出的一次警告二次处罚三次调离停岗，直至精准掌握后方可安排上班上岗，对于掌握后仍然逆向而为导致出现安全问题的个人，降低全年工资总额，通过“丢面子、丢票子”激发职工“荣辱观”从而规范作业，“带头学、带头做、一起学、一同干”使得该队的安全生产状况走上正轨，当月就上了一个台阶。
“砍”去“松思想”
严格新流程 劳动纪律是一支队伍的形象，也是提升企业效益的前提。张鲁强第二件事便是“权力下放”，将职工请销假报队领导审批制度改为直接对当班带班长申请批复，便于当班班组长提前调度安排合适人员，合理保证了各项工作均在计划前和计划内。同时结合各工种实际情况，制定考核奖惩制度，共计35条，“劳动纪律”与“不安全行为”管理同等对待，“老员工”和“新员工”一视同仁，设立支部公示栏，“谁违反谁上榜”扭转职工“抢时间、赶进度、早下班、无组织纪律”思想，“一条一罚、倍数叠加”约束职工上班一分钟安全60秒。“工作中没有朋友，只有同事；只有责任心，没有同情心”乍听无情，却对保证安全起到了很重要作用，受到职工一致信服认可。
“剁”下“慢行为” 出台新制度
预备队的工作特点是点多面广，主要服务于一线的采掘队，既要做好本队文明生产，又不能影响采掘队的物料供应，“左右兼顾统筹安排”是该队时常面临的挑战，为此，张鲁强特别推出了“细化和量化”制度，从固定岗位、固定区域出发，巷道文明生产班组实行分片管理，分片责任追究；零星工作和临时性安排任务时，提出任务小组必须人人口述一遍任务的实施步骤及质量要求，人人明白事情的轻重缓急，人人熟悉自身的职责和使命，有条不紊地将当班工作保质保量完成，“捆绑作业、捆绑考核”大大提高了工效。此外，他还将“三工”评比推上日程，将每班日常工作表现和岗位技能、应急处理、故障排除、隐患发现、现场演练等相结合打分，建立专项台账每月结合成绩召开班组长专项研讨会议，综合评选出“优秀、合格、努力”员工，各奖罚50元，多次排名垫底者挂钩全年收入，多次排名靠前者列入年终“评先”。他将考场搬到了日常，将技能摆在了现场，不但提高了职工争先创优的积极性，还使人人练就了过硬的本领，为该队各项工作安全有序推进提供了有力保障。（郭 溪 杨国庆 作者单位：望云矿）
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公安备案 14050002000771