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| 兰花集团 2020-11-16 8:54:11 您是第 614 位读者 |
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眼前的赵俊亮，中等身材，一张标准的国字型脸上带着谦和的微笑。回顾他三十年的煤海人生，没有什么豪言壮语，也没有什么惊天动地，有的只是一种脚踏实地默默耕耘的坚定，一种历经磨砺之后的乐观与豁达。
机遇总是留给有准备的人
90年代初，刚参加工作的他就被分到了当时的斜槽洗煤厂，这一干就是三十年。他看过水泵也看过皮带，话语不多、其貌不扬，但他那股子能吃苦、肯钻研的劲头却被领导看在了眼里，在领导的极力推荐下，他到晋城参加了一个多星期的电工培训班，从此便与机电解下了不解之缘。这也为他“不能一辈子扛着铁锹看皮带，一辈子碌碌无为”的想法插上了梦想的翅膀。他十几年如一日在维修岗位上默默扎根，默默学习，掌握了一身的维修经验和本领，一步一个脚印地成为了洗煤战线上的排头兵。
2009年，由于技术过硬、组织能力强、有大局观念，赵俊亮被任命为选煤车间主任。“只有职工队伍的整体素质提高了，生产组织才能稳定，安全生产也才能有保障！”赵俊亮在抓好队伍稳定、安全生产的同时，更是把提高职工技能水平作为首要任务。为了提高员工的生产技能，增强质量意识，他亲自带领技术骨干对设备进行实地操作、维护保养，让大家牢牢掌握设备构造、运行原理，教他们如何早发现设备故障，如何将安全隐患控制在萌芽状态。他最常说的一句话就是“车间主任的职责就是保证生产正常、人员安全。决不能让一个员工出事，也决不能出一次事故。”正是赵俊亮的用心管理，洗煤车间实现了安全运转，员工得到了真正的安全保障。
有实力，才会有底气
2019年1月底，选煤车间接到了一项几年来未有的大任务——更换跳汰机和斗提机等大型设备。
设备厂家根据设备工程量以及安装需要的人工，测算出要完成卸、装任务需要90个班，如果三班倒的话，至少也需要三十天。三十天的停产，对于正处于爬坡期的莒山矿来说意味着雪上加霜，意味着全年生产任务无法完成，意味着职工工资不能保证。为把对生产的影响降到最低，经过矿领导的商讨决定，由赵俊亮挂帅，趁着矿春节停产放假的空挡，于1月25日开始了攻坚战。他带领着选运车间、机电一队和安凯公司抽调的三组技术骨干，每天三班倒，24小时不停班，于1月28日完成了拆除设备的任务。春节前后，大家归家心切，思想不稳定，为了让大家能全身心地投入到工作中去，从除夕到正月初三给大家放了四天假假。正月初四，全体“参战”人员全部归位，无一人缺席这场“大会战”。为了赶进度，大家除了吃班中餐时快速的扒拉几口饭菜，几乎8小时连轴转不休息，虽然很是辛苦，但始终没有一个人喊苦喊累。
每个班的进度如何，安装了几台设备，哪个班的工作难度大，哪个部件需要安装几天，赵俊亮每天都有详细记录，并针对进度和出现的问题随时对工作任务进行调整并制定解决方案。2月15日，在紧张有序的节奏中，在每一位参与者的全力奋战下，设备安装工作全部完成。
从预估的十天拆除、二十天安装，到拆装共用十八天，这近一半时间的节省，饱含了多少困难与艰辛，凝聚了多少心血与付出，对于没有参与其中的人来说，是无法去想象的。当聊到矿领导对赵俊亮这次“出征”表现多次进行表扬时，他不停地摆着手说：“这都是靠的集体的力量，再加上兄弟单位的全力配合，我只是在其中起了个组织协调的作用。而且矿领导每天都在现场指导工作，也无形中为大家鼓了劲加了油。”在对自己轻描淡写的话语中，他身上那种低调踏实、谦虚不争功的品质更加显露无疑。
一个人的价值不是看他一生中做过多少惊天动地的事情，而是看他如何在平凡的岗位，无怨无悔地把份内事做细、做好、做实，赵俊亮正在用行动诠释着这一切。 （张 琨 作者单位：莒山矿）
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公安备案 14050002000771