“有一百个困难就克服一百个困难，有一万个困难就克服一万个困难。没有任何力量能够撼动美丽晋城转型发展蹚新路的坚定决心，没有任何力量能够阻挡美丽晋城高质量高速度转型发展的前进步伐。”在农历新年到来之际，省人大常委会副主任、市委书记张志川铿锵有力的话语在235万晋城人民心中绽放了无比灿烂的光芒，为新时代奋斗者振奋了无比坚定的信念。
      作为市属国有企业的基层单位，我们迅速响应新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动，结合企业实际和自身工作展开热烈讨论，思想在交流中统一，认识在讨论中深化，力量在学习中凝聚。“破解难题、夯实基础、补齐短板、寻求突破”十六字方针再次凸显在900名田悦人的脑海中，一剂剂良方、一条条“金点子”激励着我们踏上“十四五”的新征程。
      破解难题思想先行
      在企业发展过程中会遇到种种难题，种种瓶颈，但如何破题，如何开局，面对全体员工对美好生活的热切期待，该如何回答？这是摆在我们面前沉甸甸的必答考卷。解放思想是推动高质量转型发展的总开关，思想要解放这是首要的。面对企业发展难题，我们不能等、不能靠，要主动发声，主动学习新知识新技能，积极寻找转型发展途径；面对经营管理不足，不能不闻不问、袖手旁观，要以一名主人翁姿态，及时发表自己的观点；面对问题根源，不闪不饶，共同找原因、出主意，真正把问题说透，把短板找准，把思路理清，把状态调佳。此外，要大力发展“整风运动”，摒除一切不合时宜的思想和作风，比如项目推进的梗塞问题，比如部科室之间的协调问题等等，要从党员干部抓起，重要的工作党旗扛在前面，困难的工作党员干在前面，一级带动一级，为实现思想统一行动统一，集聚磅礴力量。
      目前，环保是限制企业发展的主要难题，我们要着力解决环保“历史欠账”的问题。虽然近几年我们完成环保对标提升改造项目十几个，但在技术跟进、组织措施还略显薄弱。今年我们统一思路，明确目标，要解决好三个问题，一要彻底解决三废问题、完善“雨污清”三水分离、提高环保人才技能培训；二要加强环保责任制度和网格化管理建设、加强在线监测设备的运行稳定、对新上环保设施和项目进行跟踪分析；三要加强环保应急处置能力，从预案到演练，确保异常状态下环保处置有效得当，以此来最大限度保证我们的有效生产天数和产量。

      夯实基础赶超跨越
      安全管理要实现三个“闭路循环”。安全工作是一切工作的前提，没有安全一切空谈。今年要积极对标安全标准化二级达标要求，健全和落实安全生产责任体系，加强安全管理制度建设，落实省厅安全体检和隐患大排查大整治活动要求，努力实现三个“闭路循环”，暨安全意识和安全技能的闭路循环、设施运行和员工巡检的闭路循环、隐患排除和危险源治理的闭路循环。
      生产组织要夯实“六个基础”。生产组织是企业的生命线，是企业发展的关键，今年要做好六个方面的基础工作，向稳定要效益。一是夯实设备运行稳定基础，包括大小设备及电气仪表，强化设备巡检、抓好计划检修、保证检修质量；二是夯实工艺过程管控基础，着重抓管理人员，确保工艺管理责任到人；三是夯实工艺过程风险分析，加强工艺隐患排查力度，提高生产组织和工艺日常管理水平，优化系统运行；四是夯实班组管理，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”“7s”入手，采用流动红旗车间评比模式来提高班组生产工作技能和综合素质；五是夯实成本管理，继续沿用每月分析降本控费办法，及时总结和分析成绩和不足，科学构思，合理制策。
      补齐短板寻求突破
      补齐设备装置“老龄化”短板。一些设备设施老化，无法满足现行安全和环保要求的问题，比如造气固定床间歇制气从工艺到设备面临环保淘汰的问题，目前我们已经扎实推进造气直冷改间冷工艺，目前两套系统完成土建施工，预计六月初投入使用。此外，我公司的电气和仪表控制系统均是投产时期的系统，技术落后、稳定性差，且检修频繁，很多技术厂家已经淘汰，导致一些设备没有备品备件。因此我们应顺势而为，逐步实现解决电气和仪表控制系统升级更新换代。
      补齐人员“本领恐慌”的短板。一是岗位操作技能要提升。诸多岗位操作人员安于现状、不求甚解，对本岗位技能把握有限，要通过岗位描述和手指口述，加强技能规范化提升培训，切实做到“三懂四会”；二是关键岗位人员思想要有前瞻性。安全环保各类政策更新速度较快，因此这类人员要有政治敏锐性，及时捕捉新信息更新知识武装头脑指导实践，还要积极考取相关证书不断提高自身素养；三是搭建成才舞台留住技能人才。今年要规范人才库的建设，培养技能人才，从培训提升、考核管理、岗级倾斜等方式大力发展技能人才的成长，让想干事、干成事、会干事的员工有成长的舞台。
      寻求产品多元化，实现利润增长点的突破。利润是企业的终极目标，也是我们每天辛勤奔波的意义所在。目前普通尿素市场一直没多大利好，究其主要原因还是尿素和甲醇售价太低。那么在利润这个点上，我们能不能找出突破口？答案是肯定的——能，在此之前我们就已经掌握了各种增效尿素、聚谷氨酸尿素，脱硝溶液等高附加值尿素产品的生产和市场，今年我们要重新拾起这些市场，重新启动生产线，通过恢复和拓宽增效尿素市场来形成新的利润增长点，在市场开拓方面先行先试。
思      路已经理清，方向已经明确，措施已经制定，我们必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，主动作为、敢于担当，推动“十四五”转型出雏型，为开创新时代美丽晋城高质量高速度转型发展新局面，为“六新兰花”高质量转型发展贡献田悦力量，向共产党成立100周年献厚礼！（田悦公司党委书记、经理   陈吉靠）