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| 兰花集团 2021-2-25 15:11:19 您是第 719 位读者 |
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在新一轮“晋城市的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动中，伯方矿积极动员部署，将活动精神融入到工作当中，解放思想，找准路径，推动思想解放大讨论工作在全矿深入有效开展，凝聚开创 “六新兰花”的强大合力，谱写高质量转型发展的新篇章。
认清发展形势，查找工作不足。集团公司第三次党代会提出了“六新兰花”建设目标，伯方煤矿作为兰花集团的骨干矿井，担当起发展的主力军。2007年技改完成以来，无论是产量、利润、工效、装备，还是管理等各个方面，始终保持在公司前列水平，有力地支持了公司和地方经济的发展。但是也看到，我们在生产规模和工效、资源清洁绿色生产、安生生产工艺、产销运系统配套等方面依然存在一些差距和不足，影响着企业的发展。伯方矿按照《关于开展新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动工作方案》要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，摸清企业发展现状，找准差距和短板，明确发展思路，凝聚上下共识，广泛动员全体干部职工以更加高昂的主人翁姿态建言献策、识大势、入大局、干大事，切实把全矿干部职工的思想和行动统一到建设“六新兰花”“五型矿山”发展目标上来。
梳理发展优势，明确发展方向。伯方矿3#煤可采储量6295万吨，9#、15#可采储量15229万吨，矿井服务年限51.4年，这是我们发展的最根本保障。其次，明确发展方向：一是增厚资源优势，加快实施四盘区地面村庄搬迁，适时启动下组煤配采，延长3#煤开采年限。二是提高效益，增工效。紧盯政策变化，尽快实施洗煤厂升级改造，实现原煤全入洗，丰富产品种类，优化产品结构，增加产品价值，拓宽市场应用。坚持创新驱动，装备引领，密切关注智能化矿山建设前沿技术和应用，全面落实“机械化换人、自动化减人、智能化作业”专项行动，提升各要素价值创造能力，提高全员原煤生产工效。同时，尽快推动煤矸石砖厂达产达效，补齐发展短板。三是发挥人才优势，根据企业发展需要，发挥技能（技术）人才管理办法作用，用好技能（技术）晋升通道，持续优化人才结构，在用好现有工作室、课题小组等基础上，健全完善技能人才培养应用平台，制定人才培养计划，有效解决人才的“长期性”问题和企业发展动力问题。四是推进管理创新，以思想解放促进生产力解放，科技的变革必然需要配套的管理创新，密切关注智能化矿山建设带来的生产变革、组织变革，健全与生产紧密协同的组织结构，通过管理创新，推动创新驱动落到企业发展的各个环节。五是持续改善民生，坚持以职工为中心的发展思想，把增加职工福祉作为发展的根本目的，把职工收入增长作为企业发展的最显著指标之一，着力提升职工的安全感、幸福感、获得感。六是守住安全环保底线。增强忧患意识，坚持底线思维，树牢红线意识，提高防控能力，补齐安全环保薄弱环节，增强做好各项工作的主动性。
加强组织领导，推动工作落实。面对发展的难题和困难，党旗扛在前，党员干在前，以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，推动中央、省、市、总公司各项决策部署落地生根。把开展思想解放大讨论与完成2021年“12569”奋斗目标工作结合起来，把解放思想落实到每一项具体的工作中去，持续加大科技投入，注重设备的优胜劣汰，不断完善六大系统，对阻碍矿山实现科技提升的硬件、软件进行升级改造，逐步夯实不足，补齐短板，全面提升企业科技水平和综合素质。持续优化管理，激发企业精细化发展活力。健全企业管理制度，科学构建流程框架体系，明确人员职责，使各大流程融为一体；在全面规范企业考核管理上做文章。突出考核管理重点，细化考核标准要求，分类分层落实考核目标，提升企业效益效率和综合竞争力。以更新的思想观念、思维方式，更实的工作目标、思路举措，更优的工作作风、精神状态，全力打造“活力、科技、智慧、绿色、和谐”新伯矿，为“六新兰花”贡献伯矿力量！（伯方矿党委书记、矿长 郑 斌） |
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公安备案 14050002000771