| 砥砺前行 奋勇前进 努力开创清洁能源公司发展新局面 |
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| 兰花集团 2021-3-4 9:04:06 您是第 830 位读者 |
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晋城市委七届十次全会暨经济工作会议启动了新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，清洁能源公司坚决落实、迅速行动，立即召开思想解放大讨论活动动员会，传达学习市委张志川书记动员讲话精神，要求各部门把开展大讨论活动及“六新兰花”建设目标与2021年工作目标相结合，引导广大干部职工思想再解放、能力再提升、工作再抓实，努力实现年初确定的“五大目标”，打赢企业扭亏脱困攻坚战,为推动集团公司高质量转型发展贡献力量。
解放思想，转变观念，坚定不移形成思想合力。有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。我们将把解放思想作为复产开车、扭亏脱困的切入点，以“扭亏先扭思想，兴厂先树信心”为指导，层层组织学习贯彻兰花集团“十四五”发展规划纲要和“六新兰花”建设目标，明晰企业发展目标与方向，解决员工队伍中“形势看不清、机遇抓不住、发展信心不足”的问题，破除“故步自封、墨守陈规、畏难发愁、等靠依赖”的思想，树立“不甘落后、主动作为、奋起直追、开拓进取”的新观念，通过大讨论统一思想，使员工明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，树立起“企业发展我受益、企业兴衰我有责”的意识，充分调动广大干部职工抓复产、勇担当、创效益的工作热情，共同开创公司发展新局面。
坚定信心，凝聚共识，坚定不移抓好复产开车。企业发展如“逆水行舟、不进则退”。当前公司正处在最困难的时期，面对停产一年多的严峻形势，我们既要树立战胜困难的信心，更要精心做好复工复产的准备。企业只有尽快恢复生产，才能盘活现有资产，稳定员工队伍，使设备得到有效利用，体现企业的经济价值和社会价值。为此，公司将进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、承压奋进，以复产开车为目标，狠抓各项工作落实。目前，公司成立了复产开车领导组，明确了责任分工，每个专业系统、每个检修项目、每个工作环节，做到全方位组织落实、责任落实，复产时间表、路线图、组织责任体系、人力物力配备全部纳入复产计划方案，影响复产的各种障碍正在逐步排除，复工复产条件逐步成熟，待总公司批复后，我们将上下一心，精心组织复工复产，确保实现安全复产目标。
精细管理，破解难题，坚定不移形成扭亏合力。2021年是公司的“管理提升年”，我们要直面困难挑战，全力“抓复产、保安全、稳生产、降成本”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，全面完成年度工作目标任务。一是严守红线底线，为建党100周年营造良好环境。主动适应安全环保监管形势新变化新要求，依法依规组织生产，全力推进抗爆控制室项目进度，夯实安全管理根基。加大安全管控力度，持续开展安全隐患排查和安全专项整治行动，实现安全发展目标；加快重点环保改造项目和配套设施建设，做好环保设施运行维护工作，坚决杜绝环保事件，实现绿色发展目标。二是全力扭亏增效。以“生产装置高负荷稳定运行”为目标，狠抓产能释放，进一步增产量、降成本、增效益，全力完成甲醇17.27万吨，二甲醚13.1万吨的生产任务，力争产量再有新突破；深化全面预算管理，按照“预算控制、定额管理”的原则，严格控制非生产性支出，捂好“钱袋子”，过好“紧日子”；狠抓“两煤一电”降耗管理，对照同行先进标准，找差距补短板，开展技术攻关，不断优化操作，力争在降耗上取得新突破。
着眼发展，聚焦多元，坚定不移推动企业提档升级。紧密结合集团公司“十四五”发展规划纲要和“六新兰花”建设目标，积极谋求企业转型发展。通过实施原料路线转型升级项目降低原料气成本，以彻底解决气头工艺技术落后的不利局面。同时着眼发展提升，积极采用新技术、新设备、新工艺，坚持产品多元化、精细化、差异化、高端化发展定位，在努力争取集团公司资金支持的基础上，加快后续项目谋划和建设工作，推进转型发展再上新台阶，扭亏脱困实现新突破，为集团公司“十四五”规划目标的顺利实现贡献力量。（清洁能源公司董事长 张凡军）
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公安备案 14050002000771