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| 兰花集团 2021-3-4 9:06:00 您是第 727 位读者 |
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在“十四五”规划开新局，“六新兰花”启新程，玉溪建成转产谱新篇的关键节点上，抓好抓实大讨论，对推动玉溪顺利转产，达产达效和深化5G+智能化建设具有重要意义。
根据集团公司党委统一安排，玉溪煤矿党委认真领会精神，迅速宣传发动，强化营造氛围，系统谋划安排，动员全矿上下识大势、入大局、干大事，进一步形成了“三坚持、三精神、四结合、四统一”的工作思路，即：坚持问题导向、结果导向、群众满意导向；充分发扬“服务职工孺子牛、艰苦奋斗老黄牛、改革创新拓荒牛”三牛精神；同“六新兰花”和建成转产新征程，同庆祝建党百年华诞和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，同贯彻落实上级精神和集团公司第三次党代会、七届一次职代会精神，同落实年度目标任务相结合；和“党建生产两融合，安全瓦斯两过硬、生产效益两优质，煤气共采和智能化建设两特色”的具体工作相统一。以牛劲牛力牛精神，确保大讨论实打实、硬碰硬扎实开展。
玉溪煤矿党委将认真按照集团公司党委统一安排，进一步强化政治功能，提升组织力，坚持玉溪的事大家想、大家说、大家干，确保上下联动、共同推动。
一是以大讨论强化战略引导。要把大讨论放在战略位置，作为顺利转产开好局、起好步的关键。深入学习贯彻、对标落实集团公司第三次党代会、七届一次职代会精神，站在“六新兰花”全新起点上审视、谋划推进工作，进一步深化升级“集玉溪之智、定玉溪之制、行玉溪之治、达玉溪之志”四治理念,不断丰富“平安、效益、和谐、智慧、魅力”五型玉溪内涵，以大讨论促进转产、牵引生产、成就发展。
二是以大讨论强化全局目标。要借大讨论东风，进一步树立树牢“安全、生产、成本、学习、团队、档案、人才、大局、忧患、标杆”十种意识，确保适应新形势、跟上新步伐、把握新要求、完成总目标。稳步实现“执行力、履职能力、技术业务、现场管理、职工幸福指数、社会美誉度”六大提升。
三要以大讨论强化重点突破。要正视存在的问题和困难，直面问题、对标一流、求新求变。结合大讨论进一步深化煤气共采和5G+智能化建设，紧紧抓住“瓦斯治理、安全生产、人才队伍、降本增效、5G+智能化建设”的牛鼻子，亮出金点子，找到金钥匙。同时，把上级精神与公司实际结合好，把公司决策与本部门的实际工作结合好，全方位挖掘和凝聚攻坚克难的磅礴力量。
四是以大讨论强化作风保障。要以从严从实的作风抓好大讨论推进。提倡深入一线、深入职工、掌握实情、科学决策；提倡心怀事业、情系职工、真诚服务；提倡精准理解、简明沟通、强化执行；提倡勇于担责、紧密对接、努力作为。一步一个脚印，做实做细做好各项工作，切实形成一批务实管用、职工满意、可复制推广的改革创新成果，助推实现首季“开门红”和全年目标完成。
五是强化大讨论全员效应。要坚持集众智、急众需、聚众力，充分让职工了解大讨论、参与大讨论、支持大讨论。坚持查实求实务实、用心用情用力开展好大讨论，推动大讨论入连队、入班组、入人心。通过大讨论维护好建成转产全员心齐气足，斗志昂扬的良好态势；保持好蹄疾步稳、苦干实干的创业姿态和积极进取、奋发有为精神风貌；挖掘好、传承好十二年艰辛建设历程中形成的“拓荒精神、创业精神、亮剑精神”，团结带领全体干部职工乘势而上，再立新功。
时来易失，赴机在速。在集团公司的正确领导下，我们将乘新一轮大讨论东风，聚焦一个“转”字，突出一个“产”字，凝聚共识、汇集力量、对标提升，力争实现安全生产，稳步挺近达产达效，努力跑出深化5G+智能化建设的加速度，为奋进“六新兰花”贡献玉溪力量，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。（玉溪煤矿党委书记、董事长 李俊虎） |
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公安备案 14050002000771