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| 兰花集团 2021-3-12 10:48:11 您是第 755 位读者 |
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集团公司第三次党代会提出了“六新兰花”发展目标，创新选人用人机制是全面打造“活力迸发”新兰花的重要举措。目前，集团各单位普遍存在冗员太多与人员不足的矛盾，导致的主要原因就是用人机制不活、人员流通渠道不畅。我认为应加强集团人力资源管理，充分发挥集团化管理优势，建立各类人才库，完善员工能进能出、用人单位择才使用、灵活高效的用人制度，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。
一、存在的问题
1、人员总数足与生产岗位人员不足的结构性矛盾。各单位普遍存在机关、辅助单位人员与生产岗位人员比例失调。而一些愿到生产一线工作的人员，由于有目前所从事岗位资格证，暂时无人替补，导致无法合理调动。
2、从业人员由于不能发挥学业优势导致人员流失。通过招聘的一些大学生，长期从事非专业性岗位，自身优势得不到有效发挥，导致辞职。
3、一些单位人才得不到使用，而其它单位相应人才缺乏又不能合理调动，导致不能才尽其用；还有一些诸如大客车司机等特殊岗位，靠企业培养周期长，遇到辞职不能立即补充，影响企业运行。
4、一些人员由于家庭等原因想到离家近的集团其它兄弟单位就职，地面企业也存在一些员工由于家庭困难想到煤矿一线工作，多挣工资，由于人员流动不畅，不能实现其美好愿望。
5、单位普遍存在退休人员不能及时补充，导致的岗位缺员。
二、建议及对策
1、建立各类人才库。集团劳资处以兰花事业凝聚人才的优势，建立各类人员人才库，分为有就业意向人员和已就业有流动意向人员，明确专业和岗位指向，供各使用单位择优录用，保证各单位及时补充所需人才。
2、建立能进能出制度。经用人单位录用的人员规定一年试用期，不合格人员可以退回人才库，再从人才库中录取新人员试用，员工一经录用，签订岗位录用合同。对于已经录取人员在工作中由于各种原因需停薪留职者，劳资处统一管理，“五险一金”由其个人支付，不得占用单位从业人员数。对于有调动意向人员，双方单位同意后，使用单位从人才库补充人员后，可办理调动手续，畅通进出渠道。
3、实施“六定”管理。集团劳资处根据各单位实际实施定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”管理，通过人才库能够保证各单位及时补充人员，切实解决人员非多即少的矛盾。（机械制造公司党委书记、董事长 郭义瑞） |
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公安备案 14050002000771