设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 集团公司举行“三型”员工队伍
v 集团公司召开一季度经济运行分
v 李晓明与中国煤科信息公司举行
v 集团公司召开2024年度党组织书
v 李晓明与交通银行山西省分行行
 
集团公司举办2024年度新提拔
     本网讯 3月25日—26日,按照集团党委廉政警示教育工作安排,集团公司举办2024年度新提拔任用党委管理干部集体廉政谈话暨警示教育培训班,深入贯彻
[详细报道]

李晓明带队深入林业公司调研
     本网讯 4月2日下午,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入林业公司,就清明节期间森林防灭火工作进行调研指导。集团公司党委委员、组织部部长
[详细报道]

集团公司举办公文与新闻写作
      本网讯 4月8日—9日,集团公司举办2025年度公文与新闻写作能力提升培训班,深入学习贯彻习近平文化思想,进一步提高公文写作与新闻宣传人才队伍
[详细报道]

v 玉溪煤矿创新供风模式实现三重
v 朔州分公司开展水害防治专项排
v 唐安煤矿3314回风巷掘进工作面
v 百盛煤业研发折叠式柔性防护网
v 望云煤矿举办第二十届职工职业
 
  您当前的位置: 首页 >> 新一轮晋城的事大家想大家说大家干 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
解放思想改革创新 凝聚强大发展合力
兰花集团   2021-3-12 10:49:51   您是第 767 位读者
     在全市上下深入开展新一轮“晋城的事,大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动热潮中,煤化工公司以此为契机,坚持开门问策、集思广益,以解放思想为先导,广泛动员全厂干部职工以更加高昂的主人翁姿态建言献策,进一步理清思路、明确方向、找准路径,进一步解放思想、先行先试、狠抓落实,重塑争创一流、走在前列的信心和决心,为全面建设“六新兰花”转型发展新目标,奋力开创我公司高质量高速度转型发展新征程开好局、起好步。
     一、抓住“一个关键”,凝聚起新时代发展的强大共识。
     习近平总书记明确指出:“解放思想是前提,是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关”。我们无论做什么事情,都离不开思想的指引。有积极的思想才会有积极的行动,有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。
     新时代转型发展大局已定、布局已成、气势已起,实现换道领跑成为我们的硬任务,缩短与先进企业的差距,出路在产业转型,关键在解放思想!要想破除思想禁锢的藩篱,重点要解决的是信心问题,需要我们清醒认识到制约兰花煤化工产业发展的短板,更要清醒认识到发展机遇和战略突破点。
长期以来,受规模限制、环保加压等因素影响,企业经营效果不佳,要想不被历史的列车所抛弃,需要重拾破釜沉舟、背水一战的信心和决心,重点破除思想上改革意识“短缺”、发展视野“短浅”等问题,勇于跳出条条框框限制,抓重点、补短板、强弱项,坚决打好安全环保、降本增效、转型升级三大攻坚战,特别要抓住兰花巴公园区煤化工产业升级改造的千载难逢的历史机遇,在新的产业格局中占据一席之地。 
     二、做好“两篇文章”,保持良好的生产经营态势。
     党的十九届五中全会首次把统筹发展和安全纳入“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想。当前,疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,坚持统筹发展和安全,就要增强忧患意识,强化底线思维,把防范化解各类风险挑战摆在突出位置,提高风险预见预判能力,注重堵漏洞、强弱项,既要善于运用发展成果夯实安全的实力基础,又要善于塑造有利于发展的安全环境,实现发展和安全互为条件、彼此支撑。
     当下企业安全风险更加突出、形势更加严峻复杂,给我们提出了更高的要求,企业要不断发展就必须做好“安全”这篇大文章,接下来全厂要从思想上形成共识,强化政治责任抓安全,突出重点抓安全,转变作风抓安全,强化担当抓安全,以安全生产标准化达标创建为目标导向,抓好无泄漏管理、隐患排查整改、现场检维修作业、重点装置监控等具体工作,所有风险预判在前、措施在前、落实在前,处理好人、机、环境、制度之间的关系,保持系统本质安全,竭尽全力实现疫情防控和安全生产“双战双赢”。
     发展是企业运营的根本,重点在两方面同向发力。一是保持系统长周期稳定运行。通过强化生产组织,夯实管理基础,保持系统“安全、环保、均衡稳定生产”。二是紧随煤化工板块转型发展步伐,统筹推动装置改造提升,在新一轮的改革浪潮中赢得先机。
     三、聚焦“三大重点”,开创高质量高速度发展新局面。
     管理提效方面。积极响应总公司安排,推行契约化管理,建立健全高效激励和约束机制,将年度目标策划为关键指标、基础指标、约束指标和激励指标,引领全员咬定年度目标,牢固树立过“紧日子”的思想,坚持成本管控、严格资金管理和盘活存量资金多措并举,切实提高企业盈利能力。
     降本增效方面。一是紧抓气化系统“龙头”,做好炉料的合理配比、调整,将不同矿点的煤炭定点放置、比例配置,确保入炉原料灰熔点稳定;严把煤炭质量入口关,控制好原料煤转粉率和矸石含量等,进而保持煤气炉炉况稳定,进一步降低原料煤消耗。同时,煤气炉带出物压滤成煤饼后送至锅炉二次利用。通过调整煤气炉上下吹蒸汽手轮,提高煤气炉有效气体成分,控制入炉风压等措施,不断优化工艺操作减少气化系统蒸汽用量。目前,蒸汽用量控制在65t/h左右。
     二是抓好锅炉和三废炉的优化调整及控制维护,保证长周期稳定运行;根据气化炉渣产量平衡调整掺渣比例,强化各工段蒸汽系统泄漏管理,杜绝空耗浪费等,吨尿素燃料煤消耗268公斤,较计划305公斤下降37公斤。
     三是根据合成氨、尿素产量情况,及时安排原料气压缩机和二氧化碳压缩机等重点耗电设备的的计划检修,保证设备出力率;做好节电汽轮机的维护保养工作,保证各类节电设备的运行周期和节电效率,严控动力电消耗。
     作风建设方面。实现换道领跑、走在前列,我们没有退路,唯有敢干、实干、苦干,重要的工作党旗扛在前面,困难的工作党员干部干在前面,干部就要干事,如果心里不装事、手上不干事,虽不犯事但也不顶事,当一天和尚撞一天钟的历史已经不复存在。党员干部要有“闯”的精神、“冒”的精神,在遇到急难险重情况,敢于冲锋在前、破解困境,在安全生产、提质增效上能多出点子、拿出主意,对于心中有责、眼里有活、手上有招的好干部要选出来树典型,更要充分发挥“头雁效应”,以点带面,号召大家一起想、一起说、一起干,发挥更多的聪明才智,积聚更大的磅礴力量。
     新时代的号角已经吹响,新征程的蓝图已经绘就。煤化工公司将以新一轮“晋城的事,大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动为契机,大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,脚踏实地地干,雷厉风行地干,掷地有声地干,竭尽所能力争完成全年各项目标任务,为实现“六新兰花”高质量高速度转型发展新目标贡献煤化工力量,以优异成绩向建党100周年献礼!(煤化工公司党委书记、董事长   张虎明)
  版权所有 山西兰花煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771