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兰花集团 2021-3-12 10:51:01 您是第 610 位读者 |
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2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。在这历史特殊时期,市委开展了新一轮“晋城的事,大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动。这是市委立足新时代新要求、面对新形势新任务审时度势作出的一项重大决策部署,对于在新征程上推进公司高质量高速度转型发展具有重要意义。作为晋城市唯一的市属地方国有煤层气企业,我们以解放思想大讨论为动力,努力消除阻碍发展的思维定势,以思想照亮前路、以奋进诠释信念、以实干创造未来。 一、认清形势,明确企业发展的前进方向 晋城作为一个内陆资源型城市,“一煤独大”结构性矛盾突出,发展不充分、不平衡、不协调的问题特征明显,经济发展低于全国平均水平。在东部发达地区已处于后工业化发展阶段的时候,晋城仍在工业化的进程中蹒跚。用张志川书记的话说,高山阻挡了我们的视野,交通折断了我们的翅膀。随着国内大循环的国家战略安排,随着中部地区崛起、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略安排,随着资源型经济转型综合配套改革试验区和中原城市群核心发展区“两区”叠加为我市带来的政策红利和发展空间,市委市政府为了抓住新机遇,在新赛道上开创高质量转型发展新局面,适时制定了《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标》,在充分考虑晋城特色的基础上,提出产业转型格局为:构建以“两只翅膀腾飞、三足鼎立支撑”为主导的现代产业体系,形成五个千亿级产业集群,到“十四五”末实现“转型出雏型”,GDP保持9%以上的增速,达到或接近全国平均水平。同时,进一步为煤层气产业确立了“一枢纽三基地一中心”的发展布局,明确到“十四五”末实现年产量达到100亿立方米的产业目标。作为仅有的市属国有煤层气企业,面对市委市政府描绘的宏伟蓝图,以及集团公司“十四五”规划纲要中确立煤层气产业到2025年“产量翻两番”的发展目标,我们深感前景广阔、大有可为,同时也深感责任在肩、使命光荣! 五年翻两番,这个任务很重。意味着到2025年产量规模要要达到4亿(日产量达到110万方)。按8000方/日高产井的标准计,需要增加近百口井,从今年开始到2024年,平均每年需要建设25口。在地质条件差的区块,采用直井或定向井的话,钻井数量要求更多。这就要求我们锚定目标,自加压力,确保目标实现,使我们煤层气产业真正成为支撑兰花集团高质量转型发展的重要一极,同时成为晋城市煤层气千亿级产业集群建设的重要贡献者。 二、解放思想,凝聚干事创业的强大合力 解放思想最根本的一条,就是要坚持实事求是,一切从实际出发,因为思想僵化的主要原因就是脱离实际,忘记了或者不愿或者不敢坚持实事求是的原则。同时,要不断加强学习交流,不断去感受、理解和接受新生事物,不断提高自身素养、专业水平和对新生事物的认知能力,不能抱残守缺、弊帚自珍;要不断拓展我们的视野,敞开我们的胸襟,放大我们的格局,不能坐井观天、狭獈自闭、局小视短;要坚持发扬民主,要广开言路、察纳雅言,听得进不同意见,决不搞官僚主义一言堂;要坚决打破不切实际的条条框框,特别是要坚决反对拿“本本主义”的规矩和纪律进行管、卡、压;要健全容错纠错机制,鼓励和保护能够开动脑筋、独立思考、敢想敢干的同志,坚决反对明哲保身、四平八稳。总而言之,思想不解放,就不可能立非常之志、谋非常之策、下非常之力、建非常之功。 我们要解放思想,同时更要讲安定团结。没有一个安定团结的内部环境,就根本谈不上干事创业谋发展。内部不安定不团结,就会虚耗我们的精力,影响我们的决策,挫伤干部员工的积极性,干扰我们的发展大局。我们讲安定团结,并不是说就不要争论,但决不能搞非此即彼、非黑即白,决不能搞尖锐对立。家和万事兴,团结才有力量,企业好大家才能好,大家好才是真的好。这就要求我们进一步加强企业文化建设,正确引导每一位干部员工去践行我们已经确立的核心价值理念,用“热度”凝聚起我们干事创业的强大合力。 三、潜心苦修,炼就攻城拔寨的过硬本领 首先是要推动党建工作的四个深度融合,即:党建工作与决策体系深度融合、党建工作与管理机制深度融合、党建工作与生产组织深度融合、党建工作与企业文化深度整合。其次是以加紧构建安全风险因素管控体系为重点,全面推动三个层面安全工作的落实,即:提高认识想安全、练好本领会安全、健全体系能安全,从根本上实现本质安全。第三是下大功夫狠抓三化管理,即:人员专业化、作业标准化和管理规范化,使我们的企业管理水平有一个质的提升。第四是加紧探索研究人才管理新方法,使各类人才都能各安其位、各展所长、各得其所,全力打造尊重人才、培养人才、重用人才的良好环境,为企业持续健康发展提供强有力的智力支持。这四项工作,是任何企业都必须具备的硬功夫和真本领,要从基础入手,从实处着力,沉下心来,一件一件去推进,一件一件去落实,来不得半点虚假。 管理规范化的核心是要形成完整的企业管理体系:一是以开展调查研究、掌握信息动态、进行经营决策、督导决策落实、收集反馈信息等为主要内容的领导决策体系;二是以企业发展规划、契约化目标管理、内部经营指标控制管理及其考核分析为主要内容的目标管理体系;三是以组织构架、运行机制、部门设置、劳动组织、定岗定编、薪酬管理为主要内容的组织管理体系;四是以调度指挥、生产组织、工程管理、机电设备管理、安全监管、市场营销、质量控制、财务管理、造价管理、环境保护、廉政建设等等为主要内容,分专业分层级的制度管控体系。这四大管理体系,有的已经初步形成,有的需要整理归纳总结后即可形成,有的需要加紧着手构建,有的需要在企业发展过程中不断完善。 我们在构建企业管理体系的过程中,必须坚持“管理为了发展”原则,必须充分认识和把握制度派生性的特点。在强调管理制度“规范性”的同时,必须强调“效能”,这是检验管理制度优劣的根本标准,凡是不符合这一原则的管理制度,必须坚决彻底地进行整改。在强调管理工作“程序性”的同时,必须要注重实际结果,这是检验管理工作成效的基本要求,那些只重程序不顾结果的行为,必须旗帜鲜明地坚决予以反对。 四、担当作为,投身开拓新局的伟大实践 市委市政府和集团公司为我们描绘了一幅宏伟蓝图,但绘就这幅蓝图的道路却并不平坦,而且充满着荆棘与坎坷。对于兰花煤层气公司来说,首要的问题是资源不足,其次是管道外输瓶颈制约,第三是企地协调难度大问题多代价高昂,之外还有地质的问题、技术的问题等等,都是横亘在我们前进道路上的一道道坎,能否跨得过去,是对我们能力和智慧的考验,更是对我们毅力和作风的考验,需要我们每一位党员领导干部担应担之责,为应为之事。 同时,我们还要正确认识和处理好担当作为和纪律约束的关系。目前,“集中警示教育暨以案促改”活动还在进行中,目的是引导大家坚定理想信念、严守纪律规矩,决不自己捆住自己的手脚,也决不能把纪律约束当成不担当不作为理由、借口和挡箭牌。这就需要进一步加大正向激励力度,力挺敢于负责、勇于担当、善作善为、清正廉洁的干部,旗帜鲜明地为他们撑腰鼓劲。同时,要真正把严管和厚爱结合起来,切实把握好“三个区分开来”,加紧研究形成容错纠错机制,真正去为担当的干部担当、为负责的干部负责。 蓝图已经绘就,未来充满希望,但前进道路上总会有各种各样的困难和挑战,我们要解放思想,凝心聚力,以坚忍不拔的意志,以百折不挠的精神,去迎接和排除任何艰难险阻,为开创煤层气事业新局面而努力奋斗,为集团公司高质量高速度转型发展做出新的更大的贡献!(煤层气公司董事长 焦红清)
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