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张弛有道 进退有度 和谐企地关系助力企业健康运营
兰花集团   2021-3-19 9:19:13   您是第 580 位读者
      根据集团公司党委有关要求,兰花发电公司广泛动员,立即行动,大力开展“晋城的事,大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动,并紧密结合企业实际,针对电厂存在的困难和制约,主动解放思想,寻求突破路径,为建设“六新兰花”集群智,出全力。
      如何提升沟通协调能力,有效解决电厂目前存在的供气、环保、资金等方面存在的问题和制约,构建和谐科学的企地关系就显得尤为重要,而构建和谐有效稳定的企地关系,最重要的一点就是要张弛有道,进退有度。所谓的张弛有道、进退有度,就是要在贯彻落实党的政策方针、地方政府的各项决策部署以及日常的合作中,要紧张,要密切,要“进”;在日常的利益纠纷上,在被动接受人、财、物等方面的的处罚或矛盾纠纷上要松弛,要疏离,要“退”,无论张弛还是进退都必须有原则、有底线,进有度,退有节,不可急功近利,也不可“老牛拉破车”推拉拖沓,准确把握“火候”,注重日常积累,方可和谐共处,健康发展。
      一、端正态度,充分尊重。国有企业往往涉及到条管的原则,即直接接受上级企业的管理和任命等,却在地方政府的地面上开展生产经营,所以在非直接领导的关系下必须正确认识和处理企业利益和地方利益的关系,充分尊重当地的领导和指导。在宣传贯彻党的路线方针和地方法律规定等问题上必须充分尊重地方政府,严格按照当地的规定开展各项工作。在上级企业条款和地方规定有冲突、在企业自身利益原则同地方利益有冲突的情况下,主动协调沟通,寻找企地协调发展的最大公约数,形成既有利于企业发展、又惠及地方建设的企地发展理念,推动形成企地互相理解、支持的共赢局面。
      除此之外,企业还需要充分了解当地群众的困难,在不违反原则的前提下主动想方设法予以解决,想群众之所想,急群众之所急,把温暖送到地方群众心上,把尊重送到地方政府手中。2020年初新冠肺炎疫情爆发后,兰花大宁发电公司在严格做好自身防控的基础上,主动出击为阳城县、町店镇、寺头乡、大宁村以及环保、工商、国土等职能部门送去消毒液,力所能及支援地方抗疫,得到当地政府的高度认可,进一步夯实了企地关系。
      二、文化为基,互通互融。企地关系的建设中重要的一项就是文化的相融,企业在自有文化的基础上完全可以主动出击,密切配合,高度融合当地文化,相辅相成,形成具有当地文化的特色企业文化。一方面,电厂以开放的心态对待阳城、町店以及大宁村的地方文化,把优秀的地方文化吸收进来,对村里或镇里、县里的一些文化特色比如正月十五的街头表演、建党建军等各类节日、纪念日的文化庆祝等的文艺表演等予以充分支持,共同参与;另一方面,电厂用自身的先进企业文化影响当地人民群众,主动邀请村、镇、县参与企业内部的各类文化活动,共同开展文化共建、志愿服务、贫困帮扶等,并以此为桥梁和纽带,充分发挥文化的潜移默化、持久深远的功能,切实增进当地人民群众对电厂文化的了解、接受和认同,文化上的认同不仅能够得到当地政府的认同和支持,更增进双方的交流沟通,形成共同的价值观和利益观,达成更加融洽的合作关系。
      三、造福于民,让利于民。福兮祸之所伏,祸兮福之所依。企业让利于民、造福于民,看似企业吃了亏,其实不然。比如在出行道路上,企业需要平稳的出行道路,当地也需要优美的乡村环境,完全可以企业出钱、当地出地,或共同协商,共同修建,互利共赢,并且通过一条道路的修建也许就打消了当地需要更大投资的企图或需求;再比如困难帮扶或脱贫慰问上,每逢年节,企业主动联系对接当地一些困难群众进行帮扶慰问,看似花了小钱,却赢得了民心和拥戴,在当地树立了良好的形象,对消除企业的后顾之忧,形成良好的企地关系,振兴区域经济具有重大的现实意义。再比如企业的一些工程建设,可以在完全符合招投标程序的基础上倾向当地的一些自有企业,同当地企业合作不仅有助于推动项目的建设进度,更能形成良好的合作关系。
      四、坚持原则、秉公办事。构建和谐的企地关系,必须警惕纵容姑息,随意施恩等错误做法,缺乏坚持原则、秉公办事的勇气和魄力,会让别有用心的人有机可乘。想要构建和谐长久的企地关系,必须全力打造自己“坚持原则、秉公办事”的金字招牌。比如在人事利益上,总会有一些想要安排自己人的要求,比如在财务利益上,总会有一些想吃企穿企的要求,在此类涉及到原则的问题就必须松弛,远离,必须退守,合理科学地拒绝,否则不仅会对企业造成损失,更会形成腐败问题,害人害己。还有前边所提到的困难慰问、贫困帮扶等,都必须结合企业自身的实际开展,不能超过自身的承受能力,否则就违背了企业盈利和发展的目的,严重者拖垮企业,得不偿失。
      五、有理有据,应对自如。企业关系点多面广,有些问题往往涉及到很多利益群体,解决起来难度很大,纵然小心翼翼也难免产生矛盾摩擦。如何既兼顾双方利益,又免伤和气地解决这些矛盾摩擦,考验企业的管理水平,这就需要企业有“驰”的决心,有“退”的智慧,不仅要对地方的处罚或处分,有理、有据、有节地予以回击,更要在回击后在关系联络或其他方面予以缓和,既维护企业自身利益,又兼顾地方利益和关系相处,达到双赢的目的。(大宁发电公司董事长   冯 飞)
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