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| 兰花集团 2021-3-26 9:13:21 您是第 710 位读者 |
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新年伊始，市委七届十次全会暨市委经济工作会议，立足新时代新要求、面对新形式新任务，启动了新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，号召全市上下进一步解放思想、先行先试、狠抓落实，开创转型发展新局面。作为我们兰花集团下属的兰花、博义、泰安三家房地产公司，将在新一轮思想解放的浪潮中，紧紧围绕集团公司建设“六新兰花”的目标任务，以时不我待的紧迫感、以一往无前的勇毅担当，坚持以思想解放谋求突破，奋力当好企业发展的主人翁，坚定的蹚出一条转型发展新路子。
一、当好企业发展的主人翁，以开展新一轮思想解放大讨论开新局。企业大发展，必须要解放思想。开展新一轮思想解放大讨论，既是顺应企业发展的时代要求，更是凝聚三家公司全体干部职工奋力开创企业改革出雏形的思想关键。我们必须清醒的认识到三家公司目前发展的水平、优势、机遇、困境及落后的原因，总结过去的经验教训，站在“十四五”开局的起点上，立足发展实际，彻底破除旧的思想观念、彻底破除得过且过的思想、彻底破除等一等、靠一靠的思维惯性。我们要坚持以思想的大解放，激发全体干部职工干事创业的热情、激励广大干部职工积极提出“金点子”、引导广大干部职工用实际行动排除企业发展的一切困难，搭建好思想沟通交流的平台，让大家充分成为企业大发展的主人翁，一起想、一起说、一起干，以思想的大解放为我们的地产事业凝聚强大的内生动力，为我们的转型实践提供不竭的思想源泉，共同开创集团公司地产事业高质量、高速度发展新局面。
二、当好企业发展的主人翁，以推进项目高质量高速度出雏型布好局。项目建设是我们地产企业的根本，只有抓住项目建设这个根本任务，我们才能在激烈的行业竞争中稳住企业发展的底盘。一是要集中力量办大事。新的开局我们将加快推进各地产企业的融合发展，逐步打通公司间的横向联系抱团发展，整合优势资源，提高资源的综合利用效率，渐进式推动各地产企业间土地、资金、人才、管理的深度共享，统筹发展思路、统筹项目布局、统筹资金运作、统筹项目管理，实现科学有效的综合管控，改变过去分散经营参与市场竞争的模式，努力形成集团公司地产业务的综合竞争力，打造具有一定地区影响力、一定综合实力的地产企业，叫响叫亮“兰花地产”品牌形象；二是要高质量、高速度完成在建项目的建设任务。兰泽花园、海棠家园三期、兰馨家园二期要紧抓施工黄金期，安全、科学、高效组织项目生产，克服一切不利因素，确保项目建设任务如期完成，按期交付业主，其他收尾项目要进一步明确时间节点，加快完成最后的竣工结算审计工作，腾出人力、物力投入新项目的开发建设；三是要提前谋划，推进新项目早日落地。“十四五”期，我们要在项目储备上突出重点、精准发力，组织专人、专班重点围绕北岩旧地块项目、兰馨家园三期地块项目、高平兰花药业地块项目，加紧完成土地前期手续，力争项目尽早落地实施。通过在建项目提速增效、老项目加紧收尾、新项目加速跟进，确保形成项目高质量高速度出雏型的良好布局。
三、当好企业发展的主人翁，以务实的担当作为破难局。回顾过往的路，我们应当清醒的看到土地储备的短板、去库存的难点、资金的压力、人才的瓶颈无不束缚着我们的臂膀，这也将是未来很长一个时期急需破解的难题。逆水行舟不进则退，我们需要在思想解放的洪流中精准的找出突破重重困境的“金钥匙”，唯有补齐短板才能育出新机。新的一年，我们将以党建引领为抓手，进一步提升破解难题的勇气、进一步凝聚破解难题的合力，党员领导干部要带头想、带头说、带头干，当攻坚克难的先锋，自上而下形成以实干担当破解难题的良好氛围；我们将以行之有效的方法为载体，充分发挥集体智慧，开展专题研讨、形成责任清单、重点环节实行“周报、月报”制度，针对性的逐条、逐个化解；我们将以全面推进以结果为导向的考核机制为目标，实行目标管理，做到人人肩头有责任，奖罚分明导向鲜明。对在土地储备、库存去化、资金统筹上工作有实效、有办法、有成绩的同志要奖励重用，对不思进取、没有担当的要罚的脸红，以健全的体制机制促进思想工作的不断突破。
艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。站在新征程的起点上，我们要进一步提高政治站位，将思想解放大讨论活动引向深入，围绕全年目标任务、围绕建设“六新兰花”的目标，按照集团公司“十四五”的宏伟蓝图，以大的思想解放，取得更大的、更新的突破，干出主人翁的精彩，交出兰花地产人的满意“答卷”！（兰花房地产 党总支书记、董事长 博义房地产 党支部书记、董事长 泰安房地产 董事长 司汉全） |
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公安备案 14050002000771