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| 兰花集团 2021-5-13 8:51:04 您是第 577 位读者 |
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他们散落在矿山不同的岗位，默默无闻、甘于奉献，努力做好本职工作，于无声处凝聚起坚韧的力量，绽放岁月光华。他们精益求精、勇于奋斗，凭借专注和热爱，在平凡岗位写出不平凡的故事，诠释责任与担当的内涵，传递劳模精神、劳动精神，为企业奋勇前进提供了强大精神动力。
李江录，综采一队机电副队长。工作中任劳任怨，发生机电突发故障时，他随叫随到，立马下井进行现场分析与处理，及时保证了机电设备的正常运转。制定完善了《机电设备日、周检制度》，采取日检、周检跟踪观察，预防性检修和日常维护相结合，对薄弱环节安排人员专门盯守等办法，不断加强机电设备管理，大大降低了设备事故率，为全队的安全生产做出了积极的贡献。
综掘一队队长王建强，注重学习，不断提高工作能力和管理水平。他根据实际情况制定了班组激励制度、班组长安全责任追究制、安全生产影响时间考核办法等一系列制度措施，极大地调动了职工安全生产的积极性。在3303回风顺槽掘进到1120米富水区时，凭着多年在井下积累的工作经验，提前布置排水系统，果断采取“疏、放、排”等措施，连续几天蹲守观察，成功地控制了水患，安全通过该区域。在他的带领和全队职工的努力下，去年该队各项指标任务超额完成，班组建设、安全生产标准化等工作走在全矿前列。
参加工作十多年，崔晶晶一直没有离开过采煤一线。工作上尽心尽责，严格要求自己，始终不忘肩负的职责。3308工作面受地质条件影响，前溜后窜严重，造成前溜与转载机搭困难。他身先士卒，与职工同甘共苦，连续跟班蹲守，在井下一干就是十几个小时，并亲自调整窜溜子的问题。工作布置上切入要害、提前预防、有效掌控，原煤产量连创佳绩，2020年单月产量突破14万吨，完成产量109吨，实现安全生产无事故。
开拓二队队长赵国珍，紧紧围绕年初目标，科学组织生产，狠抓安全管理，安全生产持续保持了平稳运行态势。面临工作面压力大、顶板破碎严重、支护困难等不利条件，想办法、找点子、创新工作思路，以“零伤害、零违章、零隐患、零影响”为标准 ，带领全队圆满完成3209运输顺槽扩宽、落底等工作任务。他深知职工自身素质在安全生产中的重要性，从完善制度入手，强化队伍素质教育，为安全生产提供保障。
洗煤厂生产管理中，张峰峰敢于创新，勇挑重担。积极带领生产班组长开展现场隐患排查整改，建立安全风险管控机制，大大提高了现场安全管理水平，为安全生产打下坚实基础。全年完成洗精煤生产任务36.97万吨，超额完成计划的5.6%。深入车间现场办公，遇到困难及时组织技术骨干奋力攻关，解决了生产过程中的诸多问题，实现安全与生产效益双赢，为伯矿洗煤事业的发展做出了突出贡献。
作为生产科技术员，牛江坤深感责任重大，不断学习新技术，用于指导安全生产。3213回风顺槽因临近3211采空区，巷帮压力大，偏帮严重，多次下井现场跟班进行技术指导，确保了顺槽的顺利掘进。3206（B）－3206、3305—3308、3206－3209工作面搬迁期间，多次深入现场进行技术指导。协助设计单位完成了二盘区3213工作面、三盘区3303工作面及四盘区开拓方案的设计编制及上报工作。根据采掘衔接计划，及时完成工作面作业规程及措施的编制工作，保证了工作面的正常施工。还先后参与完成了井下紧急避险硐室的设计、安装、施工及验收工作，新风井及通风系统改造工程 ，掘进支护工艺技术改进等工作，一次次圆满完成了领导交给的工作任务。
面对企业管理，孟桃兰丝毫不含糊，对于每一项数据严把关、多复核，认真做好工资核算分配。加班加点落实目标责任书修订工作，按时完成了矿契约化目标责任书的签订，将各项目标指标及时下达和落实。同时，根据矿管理体系工作运行需要，及时修订了《契约化年度目标责任考核办法》和《契约化绩效管理考核办法》，保障了考核工作顺利开展。严格做好成本管控，对各单位材料费用指标进行了认真测算核定，每月进行内部银行记账及审核，对于下控和非下控指标实行双重严格管理，确保过程实施的跟踪和成本管控落在实处。
王文珏，销售科副科长。始终以认真负责的态度对待工作，对每日工作实行表格化管理，以便掌握真实数据，提高工作效率。公路销售任务重，运输涉及单位多，他不厌其烦做好司机协调工作，还配合相关部门进行总体统筹协调，确保车辆运行的畅通。严格按照治超治限有关条例，严格把关，不扯皮、不推诿、不走人情，实现了出矿车辆合格率为100%的好成绩。2020年公路销售发运565725.48吨，较好地完成了公司下达的销售任务。
作为生活科科长的韩小勇，将“责任于心，服务于心”的服务理念内化于心，付诸于行。始终将职工的利益放在第一位，不断加强后勤保障各项管理工作。经常利用节假日到菜市场、超市、粮油市场进行市场调查，为全矿蔬菜、粮油采购掌握第一手资料，到外面餐馆看到新的花样菜品就回来和炊事员们一起探讨进行试做，尽最大可能满足全矿干部职工的饮食需求，让职工吃得更好。引导服务人员端工作态度，不断提高整改服务能力，为矿山后勤保障做出了贡献。
阳春公司副经理崔文韬，将“安全、效益、服务”三者相统一，发展三产经营，为矿山服务提供保障。装载机车辆管理深深植入“安全第一”思想，严格落实公司各项规章制度及工作流程，派专人对每班安全进行监督。同时，不定期对本部门安全进行监督，加大安全隐患排查力度，不断提高公司的安全管理水平，使公司的安全工作日常化、制度化、规范化。特别在生产区餐厅管理上，不断探索创新，深化服务，丰富菜品花样，提高饭菜质量，对原材料使用严格把关，为提高公司的服务职能和经济效益做出了突出成绩。2020年，公司累计总收入7173322.68元，圆满完成年初下达的各项任务指标。 （田 园） |
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