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| 兰花集团 2021-9-10 7:51:53 您是第 519 位读者 |
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作为一名班组长，怎么才能把班组建设好，带领好，怎么才能最大限度地发挥班组长的“兵头将尾”作用。作为一名十几年的班组长把自己的一点心得分享给大家。
找方法，多交流。在我们工作中经常会遇到这样或那样困难，往往不知道从何下手就请教领导，让领导给方法。这样自己就甩掉了责任。其实这样的工作方式对我们班组长技术方面是没有提升的，也恰恰反应出班组长的能力是不够的，要想做一个合格的班组长，必须自己多动脑，勤沟通，与上级和员工多谈心，多交流，互相学习，交谈经验。
营造氛围做表率。员工在工作中做错了事，违了章，总是感觉自己有理由的。在这个时候就得靠我们班组长做表率，要耐心的不厌其烦的给员工讲违章的后果，让员工真正心服口服，承认错误。不是一味的埋怨指责，甚至攻击。班组长自己首先要以身作则，不违章指挥，不违章作业，业务能力强。遇事不慌，给员工一种安全感。
合理安排有标准。我们班组平均年龄偏大，如果安排工作都是一视同仁，未必能够把工作做好。年纪大的体力不支，速度跟不上，这就需要合理的安排工作，让年轻人做比较复杂的有技术含量的工作，年纪大的做比较单一的工作，这样安排大家心里比较能够接受。
打造强有力的执行力。在合理安排工作后，要让员工能够心情愉悦的去接受，并且能认真的去执行。现在的员工不同以往，要让他去执行你的决定，你要给他看到希望，让他感觉完成任务是一种责任，完成任务后能换来鼓励与认可。
做一个合格的班组长还需要我们积极地学习各种管理知识，学习如何让打造强有力的团队，让员工都能够自觉遵守纪律，做到不违章作业，认真执行各种管理制度，我们需要努力的还有很多。（王秋伦 作者单位：大阳矿）
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公安备案 14050002000771