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| 兰花集团 2023-11-3 14:25:00 您是第 550 位读者 |
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本网讯 近日，望云煤矿抓住安全生产顺利有利时机，以“百日安全”、冬季“三防”“隐患排查整治”等活动为契机，纵深推进“四项行动”，通过“四措并举”奋战四季度，尽最大努力下最大功夫奋力完成全年安全生产指标任务。
抓好培训教育，促进安全知识迭代更新。为进一步提高广大职工安全意识、安全能力，该矿从“三方面”着手进行全员培训教育。理论学习，利用班前会和周四例会，学习2023年新《安全生产法》《岗位作业流程》《现场安全技术措施》，提升安全水平；实操学习，开展自救器佩戴培训，要求所有生产系统职工必须了解自救器构造原理、有效时效及注意事项，并精确掌握30秒内盲戴自救器方法，提升应急技能；专项学习，在集中学习《黑色三分钟，生死一瞬间》教育基础上，强化重点学习，对不安全行为人员结合相关事故案例组织进行再观看、再教育，增强安全意识。
抓实工作进度，确保生产任务稳步推进。结合工作面生产实际，制定《15106—15104综采工作面搬家倒面》施工方案、《15106—15104综采工作面搬家工作计划》。成立组织机构，配备综合协调、安全监督、设备检修、技术规程、搬家倒面现场施工、物资保障6个工作小组，细化分工、压实责任、严肃考核，要求严格按计划施工，科学、安全、高效完成设备回撤、检修、运输、安装等各项工作，为生产顺利衔接创造有利条件。
抓牢责任落实，保障作业现场长治久安。持续开展隐患排查整治专项行动，聚焦瓦斯、水、火、顶板、运输、粉尘等重大灾害和风险，深化全系统各环节自查自改，排查到边到角、责任到岗到人，实现闭环管理。完善冬季“三防”应急预案，逐项明确责任领导、责任人、保障措施等，严格执行领导24小时值班带班制度，加大日常防火、有限空间作业等专业检查力度，确保每项工作细化到点、督导到事、责任到人。
抓活创新管理，助力企业发展提质增效。持续秉承科技创新理念，积极探索和推动矿山数字化、智能化和绿色化，加快加速调度指挥、安全监测、采掘等各环节自动化智能化建设、以“智变”引“质变”，“提智”促“提质”，同时在创新实践中发现人才、培育人才、重奖人才，开展“送奖进队组”活动，重奖矿山工匠、技术能手，“榜样引领”助推“人人争先进、人人有作为”的比学赶超精神聚力成势，推动企业高质量发展。（郭溪）
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公安备案 14050002000771