| 激活“小细胞” 释放“大能量” |
| 大阳煤矿下大气力夯实班组建设基础 |
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| 兰花集团 2023-11-20 16:34:33 您是第 782 位读者 |
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班组是企业的细胞，也是最基本的安全生产单元，企业的一切工作，最终都要通过班组去落实，班组建设的好坏事关企业的生存与发展。近年来，大阳煤矿在加强班组建设工作中，不断践行“班组强则连队强、连队强则大阳强”思想理念，通过用“带队伍、建机制、造流程、树标杆”等管理理念激活班组“小细胞”释放班组“大能量”，推进矿山安全生产。
抓队伍促长效管理， 以“人才激励”谋划“大格局”
人才是班组管理的基础支撑，该矿通过“轮值队长”“金牌班组长”等人才激励办法，构建标杆班组格局。
先后出台《大阳煤矿生产系统轮值队长选聘激励考核办法》《大阳煤矿班组长素质提升工作方案》《大阳煤矿标杆班组、标杆班组长评比激励办法》等管理制度。让优秀的大中专生扎根连队，在吃苦受累不断克服困难中快速成才；让基层优秀副队长在连队干有信心、干有奔头、干有前途。让优秀的大中专生、优秀副队长以身作则，率先垂范，在班组管理、安全生产等方面起到先锋模范带头作用。通过人才激励打通连队管理的“最后一公里”，实现“班组强、连队强，连队强、大阳强”建设总格局。
抓培新促素质提升，以“小阵地”激发“大作为”
我们始终把连队作为培养人才的试验田、重要基地。通过班组长素质提升，激发员工活力，凝聚班组力量，提升班组执行力，打造一支与现代企业相适应的一流班组队伍。
通过“走出去引进来”让班组长聆听优秀老师讲课，接受新知识掌握新技能；上讲台讲述自己的经验和做法，开展班组长“头脑风暴”法，为他们提供施展才能的舞台；围绕现场问题举办交流论坛。不断明确班组长的角色和职责，培养班组长的沟通技巧和协调能力，培新班组长整体素质。通过打造学习型班组，激发班组的团队建设能力和班组的安全管理意识。
抓落实促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”
安全生产的关键在现场，重点在班组，而班组建设的重点在落实。只有顶真落实班组管理，才能实现安全生产的持续稳定。
加强班组细节管理，不断通过评比、比较，让当月“岗位基线”执行最好的；让当月“安全伙伴”执行最好的；让当月“安全警示教育”制度执行最好的；让当月“三不人员”管理最好的；让当月交接班时间最好的；让当月现场文明生产最好的；让当月标准流程在实际工作中最好的；让当月机电影响最少的；让当月工人不再劳累，实现均衡生产的；让当月没有“三违”，实现本质安全的优秀的班组和个人得到充分肯定、得到精神和物质的双重奖励，不要让老实人吃亏，不要让能干事、会干事、想干事的人失望，提高他们工作的满意度，实现大担当。
通过夯实班组建设，发挥班组在安全生产、经营管理中的“前锋”作用，不断创新管理模式，充分激活班组“小细胞”，推动班组建设走深走实，为该矿建设现代化高质量本质安全型精品矿井奠定良好基础。（杨富群） |
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公安备案 14050002000771