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玉溪煤矿以“专班机制”推动重点工作提速
兰花集团   2024-8-2 8:29:00   您是第 809 位读者
       本网讯 为确保后半年各项重点工作项目扎实有效开展,玉溪煤矿纪委牵头成立工作专班,全面开展专项监督检查,把监督“嵌入”全年重大课题、重大机制、重点工程等全过程,确保各项工作扎实有效推进。
       加强组织领导,统筹协调推动工作。工作专班以总经理为组长,成员由各职能科室的专业管理骨干、技术能手组成,切实为专班督导各项目推进提供能力支撑。专班实行周督办、月通报考核,督导推进各项重点工作项目按时间节点完成。
       压紧责任链条,合力推动问题解决。该矿纪委建立“督查考核”机制,明确了工作要求,为专班工作的顺利开展把稳了“方向盘”。工作中,工作专班坚持按照“马上办、盯住干、干到位”的要求,督促工作进展,深入细致分析研判各项工作面临的难点、堵点、焦点问题,提出工作思路及解决方案,并协调解决,全力保障各项工作顺利实施。
       过程管控监督,高要求检验工作成效。为了让专班人员随时掌握各项工作动态进度,该矿将各类重点工作项目,按照“有目标计划、有统筹安排、有过程落实、有正负激励、有总结提升”五项具体要求进行细化分解和督导,构建闭环管理体系,确保各项重点工作项目全过程管控、全要素监督、全层级落实。   (秦伟杰)      
            
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