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| 兰花集团 2024-8-30 12:42:42 您是第 723 位读者 |
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本网讯 今年以来，煤层气公司找准降本点、创效点，靶向发力、寻求突破，围绕设备更新、成本管控、节能增效、修旧利废等方面共统筹策划出52项降本增效工作举措，并设立“降本增效突出贡献奖”，每月对降本增效成果显著的项目所属部门进行奖励，助推企业生产经营管理提质增效。
看全局，高站位校准“导航仪”。针对“降本增效”项目多且杂、涉及面广、标准难以统一的难题，组织供应、财务、人力、技术、管理及项目所属部门负责人召开会议，集思广益，严格审核，站在切实提升公司效益、减少物资、资金损耗的角度，从十个入围项目中评选出《井口/阀组增压提产，提升产气量》《脱硫塔设计优化，降低建设成本》《低息贷款置换高息贷款，降低财务费用》3个项目，作为2024年7月份“降本增效突出贡献奖”获得者，高站位校准了“导航仪”。
谋创新，高水平稳住“基本盘”。铆定全年任务目标和高质量发展要求，坚持以创新驱动各项降本增效举措高水平发展。压缩站凉水塔升级改造圆满完成，在处理量不变的情况下，水量损耗由原先的17m³降至13m³；排采队针对部分单井井口套压和系统压力持平的直井及L型井，尝试性加装负压真空泵，日产气量增加1600m³/井；安环科在LH7-P05井场安装撬装式污水处理设备，处理单价降低三分之二。
凝共识，高标准提升“软实力”。深入践行“以人本控成本，以效能促效益”的管理理念，通过管理观念和管理方式的转变，调动员工主动控制成本的积极性，将精细化管理思维延伸到生产、经营、管理等各项日常工作当中，强化成本费用发生的“源头”管理，全面提高生产要素产出效率，推动2024年降本增效专项活动落地见效。 （冯亮 李鹏）
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公安备案 14050002000771