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集团公司举办公文与新闻写作
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大阳煤矿“六个者”定位班组长角色
兰花集团   2025-2-20 12:34:40   您是第 496 位读者
     本网讯 近期,大阳煤矿重塑班组长管理模式,以“六个者”定位班组长角色,引导班组长提升自我认知和自我反思能力,进一步强化班组战斗力,保障矿山安全生产。
     一是发挥安全生产的“守护者”作用。班组长要始终把安全放在首位,确保班组内无违章,让每一位员工都能高高兴兴上班,平平安安回家。二是发挥生产任务的“执行者”作用。班组长要带头执行矿上的各项决策部署,确保生产任务按时保质保量完成。要善于现场发现问题、解决问题,做好隐患排查治理工作,确保生产顺利进行。三是发挥机电保障的“先行者”作用。班组长要采取有效工作举措,带头认真落实矿上的各类机电设备管理规定,做好日常保养维护、巡查,保障机电设备正常运转。四是发挥团队建设的“引领者”作用。班组长要以身作则,带头遵守纪律,关心员工,营造团结向上的工作氛围。要通过自己的实际行动,带动整个班组共同进步。五是发挥创新发展的“推动者”作用。班组长要带头学习新知识、新技术,积极参与技术革新和管理创新,促进工作流程不断简化、优化、标准化,为矿井的可持续发展贡献力量。六是发挥对标对表的“开拓者”作用。为了持续加强班组建设,深化队组子文化建设工作,班组长要“走出去、引进来”,广泛吸收优秀的班组建设经验,激发基层班组的活力与创新力。要提高参与班组建设的积极性,主动对标对表优秀班组,为矿井安全生产和高质量发展奠定更加坚实基础。 (马双权)
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