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| 兰花集团 2025-3-13 8:52:18 您是第 527 位读者 |
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本网讯 面对当前煤炭市场价格波动加剧、客户品质要求升级等挑战，近日，望云煤矿生产系统通过推行全链条材料精细化管理，创新构建“计划-考核-奖惩”一体化成本管控机制，进一步推进全员降本增效工作，最大化提升利润空间。
源头管控。要求各队在日常生产过程中严格管控各种材料的使用，如锚杆、托盘、锚固剂等支护材料不浪费，电缆（管）钩、铅丝、绑丝、螺栓、螺帽不随意丢弃，杜绝和避免职工日常工作中造成材料不经意间的浪费。
过程监管。要求各队材料核算员严控成本，按规定每周入井核实材料不少于2次，每次入井时长不低于4小时，随时掌握井下材料现有情况和材料使用情况，各队按进尺、按米数严格核算材料使用。
阶梯奖惩。对各生产队材料每季度考核1次，考核额度按节超金额的5%进行奖惩。考核额度节超≥5000元、5000-3000元、3000-1000元、1000-0元时，队长、材料核算员奖惩分别为500到100元不等，支部书记奖惩为300到50元不等。（李雪丽） |
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公安备案 14050002000771