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| 兰花集团 2025-3-13 8:52:46 您是第 493 位读者 |
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本网讯 近期，东峰煤矿面对当前煤炭市场低迷等诸多不利因素，紧紧围绕“抓精细、降成本、提效益”目标，持续深挖各环节、各岗位降本空间，真抓实干推动矿井质效稳步提升。
算好“经济账”，让思想“紧”起来。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，精心筹备召开2024年度经济运行分析会，以关键指标为导向和多维数据图表为支撑，系统梳理年度各科队生产成本、部门预算等动态变化趋势，分析差距和短板，引导全体干部职工认清当前形势，了解经营情况，积极建言献策，集思广益提出改进措施，系统性提升企业运营管控效能，真正将精细化落实到行动中。
织密“增效网”，让全员“动”起来。实施预算管理体系优化升级，重点构建覆盖“预算编制与审批、执行与调整、监督与检查、考核与奖惩”的全流程管控体系，着力破解现存问题，切实提升预算资源配置效能，通过建立严格的成本考核制度，将成本指标层层分解，落实到每个班组、每个岗位，让职工在思想上紧起来，行动上动起来，确保矿井过好“紧日子”。
下好“修复棋”，让设备“新”起来。建立“设备全生命周期管理平台”，动真碰硬破解冗余设备难题，淘汰高耗能、低效率设备，逐步实现预防性维护与备件库存智能联动，在保障安全生产的基础上实现资源集约利用，推动企业实现安全与效益双提升；用好修旧利废、全员淘宝、平台竞价等增效举措，鼓励职工积极参与降本增效工作，最大限度地达到物尽其能、材尽所用的效果，进一步节约采购成本，持续积蓄企业增效力量。（史超杰）
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公安备案 14050002000771