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| 兰花集团 2025-3-20 14:28:57 您是第 430 位读者 |
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本网讯 今年以来，莒山煤矿积极应对煤炭市场复杂多变的形势，坚持眼睛向内，多管齐下深挖潜力，把过紧日子思想贯穿到各层级、各环节，为企业平稳运营奠定坚实基础。
以成本管理为主轴，全面加强预算管理。根据上一年度各部门费用及材料实际使用情况，结合本年度采掘计划，开展年度费用预算收集与汇总工作，为确保预算准确性、合理性，企管科与各部门进行了现场对接，对各部门提交的费用预算表进行初审与删减，并根据集团公司下达的主要指标，再次严格把控和调整，确保各部门费用指标既符合整体发展规划，又能够满足实际运营需要。
以流程管控为抓手，千方百计向内增盈。坚持“全面预算管理、精细化管理、对标管理”三个生产经营管理目标，结合各项生产经营计划，对采煤、掘进、项目建设等各环节成本进行细致预测，严格预算执行审批流程，每笔费用支出需经预算管理部门审核，实时监控预算执行情况，每月进行分析对比。优化安全生产流程，对原煤开采、运输、洗选、矸石运输等环节进行精细化分析，减少非必要流程。持续对标，对比分析关键指标上的差距，制定针对性改进措施。
以修旧利废为切入点，充分盘活废旧物资。遵循“能修尽修”的原则，大力开展修旧利废，对废旧材料进行回收，分类整理、修复，使每一类材料“对号入座”实现再利用，助力企业降低成本。（范淑丽 郑巍巍）
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公安备案 14050002000771