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| 兰花集团 2025-3-20 14:30:05 您是第 397 位读者 |
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本网讯 今年以来，面对煤炭市场下行及多重挑战，东峰煤矿秉持创新、务实、高效的管理理念，多维度深化管理体制机制改革，提升管理效能和运营效率，为企业高质量发展注入持久动力。
推动管理体系规范化。从制度层面入手，深入工作现场、井下一线，通过座谈交流、实地调研等方式，从安全生产到环境保护，从人力资源管理到财务管理全面摸排，查问题、找不足。汇总梳理建议意见，结合实际重新修订了《企业管理制度》，完善公司管理制度506项，细化了各岗位、各环节岗位职责和工作流程，公司管理架构、管理体系更加完备成熟。
推动成本管控精细化。对材料出入库流程和管理制度进行了全方位梳理与优化，每一个环节都建立了严格的标准，确保流程清晰透明、规范高效。同时，全面整理整顿环境、深化清扫清洁和安全管理，进一步提升了仓库管理效率，加大力度唤醒“沉睡”设备，持续盘活设备资产，有效降低了运营成本。
推动煤炭销售流程化。积极构建职权清晰、流转高效的销售计量管理体系，重新调配磅房人员，形成“双人”制约机制，并修订完善了《东峰煤矿煤场管理办法》，制定了煤炭销售、调拨全流程细则，有效提升了销售效率，销售流程更加规范、透明。
推动生产系统集约化。紧盯全年任务目标，科学安排井下抽掘采工作，合理分解全年采掘任务，以年度为框架，季度为节点，月度为重点，做精周、日、班计划安排，确保人、机、物、料各要素匹配最优。同时，坚持定期会商研判机制，统筹抓好设备运营维护、优化井下劳动组织、做实沿空留巷支护，做好生产流程分析，快速发现问题瓶颈，迅速联动优化处置，保证了有效生产时间，提升了循环作业效率，确保了矿井稳产高产。（李文磊） |
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公安备案 14050002000771