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绘出热气腾腾春“耕”图
同宝煤业跑出奋斗新姿态
兰花集团   2025-3-20 14:32:05   您是第 540 位读者
      人勤春来早,奋进正当时。在“等闲识得东风面”的春天里,采煤机呼呼旋转乌金随着皮带运到地面,运煤车辆来往穿梭在同宝煤业,各个岗位干部职工带着完成首月“开门红”、2月创公司转产以来产销新高的劲头,奋力奔跑,描绘了一幅热气腾腾春“耕”图。
      向新:挖潜革新增效益
过好紧日子才有好日子。该矿大力营造“节俭办企”的浓厚氛围,年初,在微信公众号开设“要算账 会算账 算好账”专栏,广大干部职工纷纷建言献策。该矿选取优秀做法、创新举措,典型经验、进展成效进行推广,解锁降本增效“新姿态”。
      为进一步加强成本管理,该矿将所有设备、材料、备件进行筛选、分类,组织对各生产单位材料库、井下现场进行实地调研,对能够修复利用的设备和物资登记在册,将不能再使用的设备配件拆下来作为他用,建立详细的管理台账,使旧物资变废为宝,确保损坏设备和废旧材料最大限度地循环使用。强化设备管理,对设备进行拆检验收、落实责任,增强维护保养设备意识,降低设备维修率。
      “各连队队长要会算账、算细账、算透账,材料费、电费怎么管控、怎么考核、知道这个收入是怎么产生的。”在月度工作会议上,该矿要求各专业各单位要逐项对照矿下达的各项生产经营指标,细化量化目标,将产量、进尺、利润等关键指标层层分解,从严“日清日结”和精细化考核,以强力考核保障各项目标实现。并制定合理的采掘计划和布局,优化各采区采掘顺序,避免采掘工作的混乱和重复,减少无效进尺和过度支护等损失。
      焕新:筑牢发展硬支撑
      今年以来,该矿持续巩固安全基层基础,采取“线上+线下”“业余+脱产”等方式开展“三项”岗位人员和特殊岗位人员培训全覆盖。并邀请“一通三防”专家组、厂家技术人员开展沿空留巷技术、瓦斯抽采以及采掘布置衔接等方面的技术指导帮扶工作。同时常态化组织各类应急和消防安全演练,检验矿井抗灾救灾能力,增强全员防灾避灾和应急处置能力。依据风险等级,制定针对性管控措施,为高风险区域配备瓦斯监测、顶板压力实时监测设备,实现24小时动态监控。优化隐患排查治理流程,建立隐患排查治理数据库,实现隐患排查、上报、整改、验收全流程闭环管理,推动隐患动态清零。
      “扎实推进安全生产标准化建设工作,是当前一项重要和紧迫的任务,对助力企业高质量发展具有长远意义。”今年以来,该矿从管线吊挂、巷道维修、安全设施、文明生产、材料码放、图牌板管理等细节入手,通过规范干部职工作业行为、加强现场管理、提升施工质量、严格奖惩考核等多项措施,扎实推进矿井安全质量标准化建设。同时创新党支部、党小组、党员“三级”联动,通过“督帮结合”的方式,实行“台账+销号”制管理,定期进行跟踪督办,逐条逐项帮扶解决,直至办结销号,真正形成“事事有标准,人人讲安全”的良好氛围。
      谋新:赋能降本新活力
      “煤矿基层也是个藏龙卧虎的地方,很多员工都有很好的想法,关键是看怎么将它激发出来”。该矿机电负责人说到。该矿将“小改小革”融入日常工作,激励职工从“小”做起,立足岗位,在工艺改进、安全生产、成本控制、提高工效等方面,充分激发职工创新创效热情,为推动矿井高质量发展注入强劲活力。
      “改革无大小,能用就是宝”。该矿智能办充分利用旧人员定位系统中CAN信号转以太网信号的传输模块,结合井下通用的以太网转光信号的主板,经过两次转换最终实现了CAN信号成功转成光信号。将光信号再接入到该矿井下工业环网,最终实现了数据上传。直接节省了长达1500米的通信线缆,极大地简化了井下线缆布局。机电二队坚持“物尽其用,物尽其能”原则,通过对皮带托辊加装“防护圈”,有效增加了托辊整体厚度。极大地减轻了托辊的磨损程度,降低材料使用成本。该队检修班还利用业余时间,对原弯圈工具加装轴承与固定螺栓,能够精准控制弯圈的弧度和尺寸,适应不同厚度的材料,大幅提升了托辊防护圈制作效率。生产科为加大对15106轨道顺槽的留巷复用工作力度,在15106综采工作面推行 “110 工法” 沿空留巷技术,巷道围岩变形量控制在极小范围内,维护成本大幅降低,瓦斯治理效果明显。
      推新:培育发展新动能
      新入职职工是矿山发展的“后浪”,该矿聚焦新工素质提升,组织30多名新工围绕企业文化、安全生产法律法规、岗位技能、应急处理等内容开展了为期9天的岗前培训。并通过师带徒、“安全伙伴”等形式,让“徒弟”在现场实践中掌握业务要领,真正达到学用结合、学以致用的目的。
      对新工推行全面轮岗制度,依据安全管理制度、风险分级管控等核心业务,合理设置轮岗岗位,以3-6个月为轮岗周期,让新入职的员工充分接触不同工作,积累多元经验。轮岗初期,安排专业人员进行业务交底,详细了解工作流程指南和注意事项,开展针对性培训。建立常态化评估机制,每月对轮岗员工工作表现进行客观评价。
      为让更多一线职工进入工匠成长成才通道,该矿专门研究制定了工匠选树管理办法,通过评聘工匠、建立机电人才库等举措,激励职工技能成才,为矿井高质量发展提供人才支撑。(慕 晓)
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