设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 集团公司举行“三型”员工队伍
v 集团公司召开一季度经济运行分
v 李晓明与中国煤科信息公司举行
v 集团公司召开2024年度党组织书
v 李晓明与交通银行山西省分行行
 
集团公司举办2024年度新提拔
     本网讯 3月25日—26日,按照集团党委廉政警示教育工作安排,集团公司举办2024年度新提拔任用党委管理干部集体廉政谈话暨警示教育培训班,深入贯彻
[详细报道]

李晓明带队深入林业公司调研
     本网讯 4月2日下午,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入林业公司,就清明节期间森林防灭火工作进行调研指导。集团公司党委委员、组织部部长
[详细报道]

集团公司举办公文与新闻写作
      本网讯 4月8日—9日,集团公司举办2025年度公文与新闻写作能力提升培训班,深入学习贯彻习近平文化思想,进一步提高公文写作与新闻宣传人才队伍
[详细报道]

v 玉溪煤矿创新供风模式实现三重
v 朔州分公司开展水害防治专项排
v 唐安煤矿3314回风巷掘进工作面
v 百盛煤业研发折叠式柔性防护网
v 望云煤矿举办第二十届职工职业
 
  您当前的位置: 首页 >> 基层动态 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
伯方煤矿“双轨全链”管控降本增效
兰花集团   2025-3-27 8:36:53   您是第 526 位读者
     本网讯 今年以来,伯方煤矿开拓一队创新实施“支护材料全流程管控”专项行动,通过构建双轨联控机制、实施全生命周期管控、建立长效考核体系,打造降本增效“新样板”。
     双轨联控,让材料消耗“看得见、管得着”。在计划管理环节,依据地质勘测数据,定制“量衣裁体”的支护方案,从源头上控制材料的超耗与浪费。并通过“班组长—材料员—技术员”三级签认制,实现材料使用追溯的全流程覆盖,有效规避材料领用随意性问题。在成本管控环节,实施“红黄蓝”三级预警动态管理,将材料消耗波动与生产节奏精准挂钩。把一周作为周期,当消耗超规定计划5%触发蓝色预警,对触警班组进行警告;超计划10%触发黄色预警,扣除触警班组班组长5%当月工资;超计划15%触发红色预警时,不仅触警班组要停工整顿,更要由其班组长做出书面解释。
     全生命周期,让废旧物料“重获新生”。针对井下支护材料管理痛点,该队以“交旧领新、回收复用”为核心,构建了覆盖材料全生命周期的回收利用体系,推行“三级回收责任制”:即下料组负责工作面现场废旧材料分类回收,材料员负责废弃材料接收加工,技术员建立电子档案进行登记并追溯其使用去向。通过“交旧领新”来强制约束材料的领取,并针对井下回收的弯曲锚杆,磨损钻头重新进行拉直、打磨,进行第二次加工,赋予废旧物料“第二生命”,大大减少了物料的损耗。
     长效考核,让降本增效“全员化、常态化”。为引导全员积极参与成本管控体系,开拓一队推出“星级班组节支减耗”机制,使得在成本管控中“材料—员工”两者之间的利害紧密相连,并拿出五千元用于当月评优班组的绩效奖励。充分激发了全员挖潜增效、节支降耗的积极性与主动性,使每个岗位都成为价值创造单元。与之相对的则是“浪费成本追溯考核”制度,通过对责任人员进行经济处罚经济损失,构建起了“风险共担、利益共享”的管控生态,有效规避了一再强调的“材料浪费行为”。 (焦椰童 王永清)
     
  版权所有 山西兰花煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771