| 紧握“金钥匙” 过好“紧日子” |
| 沁裕煤矿降本增效综述 |
|
|
|
| 兰花集团 2025-3-27 8:48:11 您是第 404 位读者 |
|
|
今年以来，沁裕煤矿深度聚焦强意识、抓落实、提效能三大核心，持之以恒开源节流，把过“紧日子”的经验淬炼为降本增效的“金点子”，为矿井稳健前行注入源源不断的内生动力。
思想赋能 凝聚共识
该矿充分依托调度例会、班前会、公众号等多元平台，大力宣传宣讲生产经营形势，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，增强成本管控意识、提高精细化“算账”能力。
领导干部以身作则，带头厉行节约、严控成本支出，精心营造全员降本的良好生态；广大职工积极响应，立足岗位实际，将降本增效措施细化到工作的每一个环节，用点滴行动汇聚起降本增效的强大合力。同时，秉持“物尽其用、点滴节约”的原则，扎实开展“废旧材料焕新工程”，挖掘废旧材料的潜在价值，实现资源的循环利用，为该矿的可持续发展注入源源不断的动力，精准锚定降本增效的关键目标。
精细管理 夯实根基
在生产实践中，该矿严格遵循《降本增效实施方案》及《全面预算管理办法》，从生产、物资、设备、能耗、运营、考核等多个维度入手，对全流程进行精细化管控，确保每一项费用精准可控，并定期对各部门的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并解决问题，构建起“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，为降本增效提供有力保障。
此外，将降本增效指标融入到各部门的绩效考核管理体系，通过科学指标量化与权重设定，明确各部门在降本增效工作中的关键责任点，并借助绩效反馈与沟通机制，实时调整策略，确保降本增效工作在精细管理的轨道上稳步推进，切实提升企业经济效益。
品质提升 挖掘潜能
面对煤质薄、断层、夹矸等复杂地质构造带来的严峻挑战，该矿始终将煤质管理作为经营绩效管理的关键环节，坚持从煤炭生产、运输、筛分、洗选、装车的每一个环节抓起，实施全方位、全过程的精细化管理。
在回采环节上，杜绝“割顶破底”，狠抓源头保煤质，最大限度减少资源浪费，提升煤炭采出率，实现效益最大化；在筛分环节中，通过对原煤分级筛筛孔进行精准调整，最大程度分离矸石，显著降低原煤中的杂质含量。在原煤洗选过程中，各相关科（队）协同作战，一方面加强对原煤运输车辆沿线的巡检和抽查，严密防范运输环节中出现的资源流失。另一方面加大委外洗煤厂的监管力度，通过优化洗选工艺流程和技术手段，提升精煤回手率，让中煤带煤和矸石带煤等指标均实现稳定向好，真正实现“吃干榨净”，将该矿2#煤打造成响当当的品牌，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。（梁雅薪） |
|
|
公安备案 14050002000771