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| 兰花集团 2025-3-27 8:50:59 您是第 351 位读者 |
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春回大地，万物复苏，在这个充满希望和活力的季节，东峰煤矿吹响奋进号角，锚定全年目标不松劲，围绕安全生产、项目建设、经营提效等中心工作谋篇布局，奋力冲刺首季“开门红”，为全年高质量完成各项任务目标奠定坚实基础。
安全固基 跑稳“第一棒”
“周六日两天，标准化专家对标建设工作反馈会上，对排查出的问题已按照‘五定五落实’要求闭环整改……”翻开东峰煤矿安标办主任马燕军的工作日志，全年工作计划和月度安全质量标准化监管情况一目了然。
该矿牢固树立“事故可防可控”理念，大力推进标准化作业，致力于打造成精品亮点工程。同时，全面厘清“一件事”全链条、各环节安全责任，切实把安全责任和管理压力传导到位，确保安全责任一贯到底，不衰减、不走样。此外，将《应知应会手册》打造成为年度安全管理有力抓手和创新亮点为牵引，大力实施以水、火、瓦斯、顶板各大系统风险防范，以及规范现场安全行为为目标的安全管理机制创新，全方位确保矿井实现安全稳定生产。
项目为王 吹响“冲锋号”
“春节假期刚过，洗煤厂项目部立即行动，筑牢复工复建安全屏障”走进东峰煤矿洗煤厂项目建设施工现场，负责人温浩波正在对照项目施工网络图，提前谋划相关工作。
该矿在生产组织方面，致力于在掘进上提效率、在原煤上出产量，全力冲刺年度产量目标及掘进进尺任务。在工程质量保障上，采取有力措施，加快大巷煤流系统改造工作，彻底解决各转载点煤流转运期间拥堵、卡塞现象，将工作面以外影响降到最低，实现工作面装备能力最大化，最优化，全面释放工作面最大生产能力。在项目推进效率上，加快洗煤厂项目建设进度，在保安全的基础上完成一期工程联调联试和系统对接工作。同时，抓好产能核增后半篇文章，以只争朝夕的工作态度抓好下组煤项目实施，切实以高质量项目筑牢高质量发展硬支撑。
经营提效 打好“主动仗”
“坚持把创新摆在发展的逻辑起点，以改革创新推动动力变革、质量变革、效率变革，不断塑造企业发展新动能新优势。”
该矿积极应对复杂多变的煤炭市场变化，与兄弟单位、行业先进对标，实施全员全过程成本核算、分析和控制，开好季度经济运行分析会，深入分析、充分挖掘潜在的“降本点”和“增效源”，做到底数清、情况明，切实找准降本增效出路。同时，强化预算约束，严格支出管理，坚决按年初核定的预算数执行，严控无预算、超预算支出；压缩各类非生产性支出，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，用好修旧利废、全员淘宝、平台竞价等增效举措，用足各类财税货币政策，持续积蓄增效力量。（魏松松） |
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公安备案 14050002000771