| 唱好降本增效“主旋律” |
| 同宝煤业选运队挖潜增效纪实 |
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| 兰花集团 2025-4-3 9:04:35 您是第 437 位读者 |
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今年以来，同宝煤业选运队深挖降本增效潜能，从成本管控、修旧利废、人员重组等多方面着手发力，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，凝聚全员力量唱出降本增效“主旋律”。
“管”出来的成本
该队队长王延滨常说：“一定要提前做好生产准备工作，设备开机时间控制在3分钟内，避免造成设备空转。班组长与巡检工要勤巡查，注意观察电机、减速机温度，密切关注托辊运转情况，切忌让转动部位在高温下运行。”“省下得就是我们赚下得，节约就得从细微处入手。”告诉我们降本不是降低工作质量，增效不是盲目赶进度，要以创新思维，合理调配资源，实现成本与效率的双赢。
为充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性，选运队立足生产实际，实施对生产过程及设备设施等方面进行管理，精准把控系统生产全过程，紧盯每个时间段指标不放松，及时调整工艺流程，避免无用功出现。在此基础上，选运队从材料的领取、使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放台账、范围和数量。每天对设备实际消耗情况进行清算，做到日清月结，切实将精细管理走深走实。
“修”出来的节支
“我们定期会对各类设备进行逐一排查，对废旧设备能修则修，不能修的就拆除完好零件当作备用，坚决杜绝配件材料浪费。”选运队副队长杨明道出自己节支的“妙招”。在日常工作中，他鼓励所有职工在修旧利废上勤动脑，哪怕是捡到一个小小的螺栓他都能够给予奖励，以此来激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到“废材活用”。
因生产工艺调整，强力筛二三级筛蓖拆除，只保留一级筛蓖使用，我们将损坏的筛蓖进行修整补焊后进行重复利用，能节省筛蓖材料费用6万多元。此外，选运队对废旧物资进行合理利用，将淘汰的废旧托辊、边角料钢板等进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用。2024年选运队累计完成修旧利废物件11项，节约费用9余万元。
“创”出来的效益
实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，科技创新、全员“双创”都是促进生产、节约成本，创造效益的有力武器。为此，选运队以创新驱动发展，积极探索降本增效“新路径”。
2025年开始，该矿原煤产量与日俱增，设备运转时间长，生产组织平稳，形成正常循环作业。选运队女工多劳动强度高，给劳动组织和生产经营都带来很大问题，在这种情况下，该队采取所有职工一人多岗、一人多责，能合则合，能并则并的兼职作业原则进行配置，将检修班男工并入生产班组，既减轻了女工的劳动强度，又保证了设备检修任务的完成。同时采取管理人员、检修人员减员替岗方式，紧密结合井下生产节奏、班次和产量等动态及时调整班组人员构成等针对性措施，使工作量安排更加科学，工时利用更加合理，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。 （李 琳） |
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公安备案 14050002000771