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巧走“四步棋”筑牢班组管理
兰花集团   2010-6-8 8:09:56   您是第 1701 位读者

    本网讯  为全面加强班组建设,增强班组战斗力,伯方煤矿从“安全培训、班组管理、班前学习、技术比武”这“四步棋”入手,提高班组队伍素质,为矿井安全生产夯实了根基。

    安全培训棋。该矿在安全教育上牢固树立“安全生产,培训先行”的理念,以全面增强职工安全意识为重心,积极组织开展“班队长”、“特殊工种”、“师带徒”、“三违鉴定”等培训活动,引导职工学习业务知识,提升岗位技能,发挥安全教育培训的积极作用,使安全意识差,技能低的职工素质得到广泛提高。

    班组管理棋。该矿以学习白国周班组管理法活动为重点,不断完善制度建设,结合实际,订制了“白国周班组管理法”制度牌和卡片等下发到每一个队组和职工。明确每个班组要做到“三不少”即:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少等具体目标;明确每个职工要做到“三个提高”即:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。对班组工作质量、工作数量、材料消耗等实现指标考评,做到奖罚分明,管理有序。

    班前学习棋。该矿领导根据班组实际情况,及时贯彻和落实公司相关文件精神,并利用班前例会深入各队帮助职工学习和指导,重点培训和分析安全事故案例、操作规程、安全责任制、煤矿安全规程知识等,通过理论与实践相结合,进一步提高职工安全意识和岗位生产技能,为安全生产奠定了基础。

    技术比武棋。该矿以评选“首席技师、优秀技工”为契机,积极组织职工开展“岗位练兵,技术比武”等活动,通过活动的开展,充分调动了职工动手动脑的积极性,使平日里所学的理论知识与实践相结合,发挥出各自的技能水平,为日后造就一支高技能人才队伍打下了良好基础,拓展了职工的成长通道。(作者:牛小燕)

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