原小霞

    为什么同样的投入，有些单位能安全滴水不漏，有些单位却漏洞百出？同样的材料计划，有些单位能满足生产需要，有些单位却老是缺东少西？漏洞出在哪里？答案本身并不重要，重在我们要用心求解，用心才能发现问题，解决问题。
    最近，受国家宏观经济下行、进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩等多种因素的综合影响，煤炭市场受到很大冲击，保证安全生产的稳定形势和职工福利待遇已成为我们企业工作的重中之重。抓安全、抓效益，就像手里抓着一把沙，不能松，一松一把空。只有时刻绷紧安全生产的弦，全身心扑在中心工作上，才能不断地创新，抓出实效。实际工作中，管技人员批措施时多看两眼，查现场时慢走两步；跟班人员讲安全多讲两句，上井时晚走两分钟；工人施工时，先多观察两眼现场环境，多思考两秒钟规程措施和安全注意事项再动手操作。别小看这丁点的改变，只要用心，就能发现很多平时被忽略的安全隐患和不规范环节，要真正实现安全管理的“严、细、实”，避免陷入“三惯”，防止温水煮青蛙式悲剧的上演。
    此次煤炭价格下降，比2008年金融危机时还厉害，持续时间可能更长，很多煤炭企业已经开始限产降薪。公司对此次危机预见早，准备足。其中，降本增效就是一项重要保障措施，现在使用材料再大手大脚，那简直就是和自己过不去了。企业为我们职工着想，我们就要主动为企业分忧解难。使用材料时抛弃“家大业大，浪费一点没啥”的惯性思维，把企业这个大家当成自己的小家，将心比心，像居家过日子一样算计着使用材料。加强材料的统一调配，提高利用率，各种废旧剩余材料及时打运上井，修旧利废，变废为宝，减少闲置浪费。目前，受到经济下行冲击的不只是煤炭产业，与我们紧密相关的煤机等装备制造业同样受到冲击，只要我们把心放在降本增效上，开动脑筋想办法，变被动为主动，就能实现最大程度上的开源节流。
    如何以既定的要素投入实现安全与效益最优化的组合，消除管理上的漏洞，这是我们需要用心解决的问题！这需要一颗对企业的感恩报恩之心，一颗共克困难的信心和恒心！作者单位：北岩矿