孙亚宁

    自上学起，我就对“企业文化”四个字很感兴趣，觉得既神秘又神奇。企业文化的表达可以是短短的几个字，也可以冗长到一本书，但都是些看不见、摸不着的东西，然而它却有着神奇的魔力。它可以使海尔从一个亏损147万元的小厂逐步发展为世界大型家用电器第一品牌，世界品牌500强企业前50名，它亦可以使原来几个名不见传的小煤矿和化肥厂组合成长为晋城市首个也是唯一一个上市公司。

    作为田悦的新员工，刚进厂便接受了企业文化的培训，从兰花企业哲学、企业战略到企业使命、核心价值观等等，非常系统全面。让我惊叹于兰花文化系统的博大精深。然而我却迷茫了，如此多的抽象的文字如何指导我今后的学习与工作，企业文化又怎样在企业生产发展过程中发挥作用。直到那天我在厂区里找到了答案。

    那天，在党办人员的带领下，我们十多个新员工第一次走进了厂区，进行了所谓的“采风”活动。我们沿主干道从原料车间一直走到尿素车间，大致了解了各种设备和工艺流程，一路上尽是些大粗管道、水泥塔、钢架等，我都有点转向，偶尔还飘来些许氨气的味道，犹如大粪池，还有这个机器振聋发聩的轰鸣声，遇到这样的环境心中不免有点小失落。

    但这里的员工精神状况非常好，我们参观了调度室，两名调度员不停的接打着电话，下达指令，举手投足之间宛如决战千里之外的谋士。还有中控室的员工，他们端坐在显示屏前，目不转睛的顶着屏幕，有条不紊的操作着，可以看出他们非常忙碌而且敬业。

    在参观压缩车间会议室时，这里是我采风活动中收获最大的地方。会议室打扫的整齐干净，最让人眼前一亮的是对面的大黑板上醒目的记录着近日员工的惩罚情况。上班时间玩手机扣2分；脱岗扣3分；上班时间睡觉扣3分等等。看着这黑板上一条条的惩罚记录，这几日脑海里翻滚的问题仿佛有了答案。对，是制度，这些清清楚楚，行之有效的制度，像载体一样，将企业文化想要表达的精神传达下来，具体作用于每一位员工。可以这样说，没有制度作保障的企业文化如同海市辰楼，看起来美轮美奂，却无实际作用。然而制度的制定与实施也不能脱离企业文化，单独存在。制度与企业文化两者的关系是相辅相成，缺一不可的。制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反映了一个企业的基本理念，反映企业对社会、对人的基本制度。制度没有文化作支撑，久而久之，会如同无源之水，失去生命力。

    看着来来往往身着清一色工作服的员工，脚步坚定，目光中闪烁着对企业明天美好的憧憬，我本来狂躁、不安定的心逐渐平静了下来。我从略显陈旧的设备联想到主控室的人员，从氨气味道想到两位调度的举手投足间。化工企业的环境或许不好，但这里的人精神抖擞，斗志昂扬。我想这是企业文化的作用吧。

作为新员工，短时间内可能无法理解企业文化，并将其作用于今后的工作学习，但我们可以认真学习企业的各种规章制度，这些制度是企业文化的直接体现，并且易于执行。我相信，假以时日，我们会逐渐适应环境，为兰花田悦的建设添砖加瓦。作者单位：田悦分公司