——东峰矿班组建设扫描

史超杰   崔鹏飞

    9月26日，东峰矿综放队同时荣获山西省“工人先锋号”、山西省“安全示范班组”两项省级荣誉，该队仅是东峰矿加强班组建设的一个缩影。

    近年来,东峰矿大力开展班组文化建设工作,对员工行为进行再设计和再塑造,培育和激发了员工的内在力量。班组这个“细胞”所释放出来的巨大能量，对矿山的可持续发展产生了强大的凝聚力、导向力和精神动力。

抓好领头羊 提高学习力

    提升班组长的素质是推进班组科学管理建设的基础，是班组建设的关键。该矿一是加强学历教育和技能培训。灵活采取集中培训、岗位自学等方式，组织班组长参加大中专学历教育，班组长安全技能培训和持证上岗率达到100%。二是着力提高班组长综合素质。按计划对全矿班组长举办《煤矿矿山急救知识》和班组长素养提升专题专题讲座，为班组长配发了《白国周班组管理法》书籍，每月对基层班组长进行一次考试，奖优罚劣，督促班组长自觉提高安全知识和技能。三是加强班组长队伍管理。制定了对班组隐患及事故的处罚制度和班组长重大安全隐患及事故约谈制度；同时该矿不断在政策上提高班组长待遇。在推先评优方面，加大对班组长的倾斜力度，坚持把优秀的班组长作为干部、发展党员的优先对象。开拓队班组长李军利已经成为了一名党员，在他的带动下，全组成员传承了艰苦奋斗的优良作风，职工学技术用技术的热情高涨。

打造品牌队伍 提高战斗力

    一是大力倡导规范化管理。加强“手指口述”操作法、“岗位描述”现场落实，矿跟班领导、管理人员每班到工作现场进行抽查。严格执行班前安全会议规范程序，提高会议质量和效果。二是大打文明生产和质量标准化翻身仗。推行班组亮点工程创建，即以班组为单位，定期完成一项质量标准化创建工程，与班组职工收入挂钩，实现了质量标准化工程持续创建。三是实施品牌队伍创建。在推进班组建设过程中，该矿将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”、“安康杯”劳动竞赛等活动有机结合起来，广泛开展“安康杯”劳动竞赛活动，在各班组中形成“比、学、赶、超”的良好氛围，积极创建品牌队伍。

完善基础台账 提高管控力

    班组管理台账，是班组工作规范化、精细化的具体体现，也是实现有效管理的重要手段。因此，该矿一是制定了班组建设考核细则，要求做到各项工作安排有计划、检查有记录、考核有结果、工作完成有总结，归档及时、完整规范。二是对资料台账定期和不定期进行检查、开展互查，对在规定的时间内应当形成而没有形成资料的，给予基层负责人和班组长相应的处罚，并与考核、年终评先相结合，促进了班组自觉做好资料记录、收集、整理、归档的积极主动性。三是组织对台账管理规范的班组进行学习，促进共同提高。使班组各项工作井然有序，培养了班组自我约束、自我管控的能力。