兰花报评论员

    与往年职代会不同，公司今年的职代会开得特别好。会期虽然缩短，但议程一个也不少，会费虽然缩减，但务实而又高效。就像一份刚刚打印出来的考卷，清香满溢，整洁明亮，让出题者面露喜色、笑意融融，令答题者撸袖上阵，跃跃欲试。
    说到考卷，这次职代会就为我们出了一份兰花发展的大考卷，这就是“围绕做大做强兰花这一目标和五大板块的构筑，全力推进项目建设，大力开展‘二次创业’，努力提升整体发展实力和水平。”那如何才能做好兰花发展这份大卷呢？
    兰花发展大卷，与升学、公考的考卷一样，大概都分为单选、多选、简答和论述四种题型。学生升学、晋升公务员须答不同的题，但每个答题者需要竭尽全力给出答案，并达到一定分值，然后经过面试、体检、政审等层层选拨环节，才有可能被录取或录用。做兰花发展大卷，是我们全体员工共答一份考卷，每个岗位的员工都要找准自己的位置，选准自己要做的考题，通过大家的共同努力才能答好这份大卷。
    单项选择题——题量大，考察面广，要求在题目中众里选一。每个岗位的人员每天都从事一样的重复劳动，看起来很熟悉，不认真看清题目、审清题意，还真不能给出一个正确的答案。这就要求每个员工对自己所从事的岗位做到知识掌握准确、业务技能娴熟，还必须要做到爱岗敬业，一丝不苟，持之以恒。针对存在的问题一下子没把握解决，不妨多比较一下几个答案，找出思路，再从题中推出答案。特别是不能空岗，就像答题时不能轻易空题一样，否则，分数就要丢失，绩效就要降低，好日子就要缩水。空岗的直接后果不是影响生产作业正常运行，就是产生残次品，甚至还会给安全生产埋下隐患的种子。
    多项选择题——答案可能是一个，也可能是若干个甚至是全部。各级管理者，工作事无巨细，事务繁杂，必须从本单位、本部门的工作实际出发，善于在工作中分清轻重，抓住主要矛盾，找准主要问题，力求各个击破。就像答多项选择题，思路要放得开，虽然这类题题目中要求不同，有的答对一半即给部分分数，有的不全对则一分不给，但要拿全分确实不易。作为管理者，对自己要有更高的要求，虽然有不少选项表现形式不同，但要能从中看到事物的本质，既不可操之过急，又不能过分谨慎，过犹不及，工作效果肯定大打折扣，其结果是分值不高，既影响了后面的答题时间，还会给高层决策酿成掣肘，最终影响企业的经营效益。
    简答题——不同于选择题，简答但并不简单，要求条理清楚，简明扼要，要点不少。除认真审题、弄清题目外，答题时根据题意，题目问什么就答什么，有几问就要有几答，如题目中要求“举一例”、“提两项建议”等，还要费一番心思。工作中也是这样，问什么答什么，就是要有遵章守纪的意识，要有高度的执行力。有几问就要有几答，就是执行中不能跑偏，随心所欲，否则，把制度当成摆设，各吹各的调，各拉各的车，达不成共识，形不成合力，队伍就没有战斗力。简答题中最常见的有直接、判断、理解、比较、归纳及联系实际六种答题形式，这给我们解决工作中的问题提供了启示。实践证明是正确的东西，我们就必须坚定不移地去坚持；对于前进道路上出现的问题，要有一个正确的理解和判断；工作中遇到困难和问题，要看看别人是怎样做的，又是如何克服的；对于得失成败，要从中总结经验和吸取教训；在出台决定、制定决策时，一切都要从本单位、本部门的实际出发。只有这样，才能完成好简答题，才能换来一个高分值。
    论述题——四种题型中份量最重，分值最高，这是管理层特别是高管必须要答好的题。解答论述题最能考验管理者的战略思维能力、综合把控能力和全员动员能力。答论述题首先要保证观点正确，其次要能“自圆其说”，再就是语言要有逻辑性。在抓住试题的中心论点后，按照“是什么”、“为什么”和“怎么办”的思路逐渐深入地进行阐述，最后结尾部分还要用简洁的语言对全文的内容进行高度概括，以使论点更加突出。兰花发展大卷的解答，最终要由管理层结合前三种答题情况作出判断和总结。“是什么”就是“举创新大旗、走转型之路、建五大板块、做中国名企”的发展战略，“为什么”就是兰花目前发展所处的历史条件、时代背景及面临的困难和挑战，“怎么办”就是职代会上提出的措施和要求。
    欲争先者善谋局，谋大局者善谋势。答题的过程就是一个谋篇布局的过程，题型不同，作答方式也不同，但目的只有一个，就是取得更好的成绩，赢得更大的个人发展空间。答兰花发展大卷也是如此，方向找不准、要害抓不住、措施不得力，稀稀拉拉掉链子，拧不成一股劲，分数肯定不会高。目前，继续做大做强兰花就是我们的方向和任务；后备资源短缺、产业不合理、发展动力不足等就是我们面临的困难和挑战；构筑“五大板块”，推进“二次创业”、“建设五型兰花”就是我们解决问题的策略和措施。我们坚信，只要上下齐心协力共答一份卷，审时度势善谋局，凝心聚力开好局，创新争先促新局，就一定会交出一份满意的兰花发展大卷，就一定会实现“美丽兰花”的梦想。