郭凯  赵志琴

    在丹峰化工的锅炉车间，有一位“老大”主任，说话语声高，走路跨度大，生活看似马虎，工作极其认真。“老大”在家并不是排行老大，是因为2004年公司组建时，员工外派学习，他岁数年长，所以大伙就自觉地称谓他“老大”。后来，他凭着出色业绩被推荐为车间主任，更印证了“老大”的不虚此名。
　 “老大，老大，埋管爆管……”这是车间值班人员向他报告时的场景。“好的，马上启动应急预案。我马上到。”这就是他，锅炉车间“老大”主任。不管在上班还是在家中休息期间，不管生病与否，电话一到，他都会第一时间赶赴现场，投入工作。
    2005年投产期间，那是锅炉车间员工无法忘却的一段日子。锅炉正值投运阶段，仅凭一帮在外学到一点理论知识的操作工点起35吨锅炉，实在是件“老大难”的事情。起初怎么点都看不到锅炉冒烟，后来即使点起了火，却又在很短时间内就会“暴毙”。在这困难时刻，公司领导把担子压到“老大”身上，他接手锅炉点火的时候，人们为他捏了一把汗，他干脆有力地一句句下达指令，察看火色，终于锅炉一次性点火成功，大伙顿时欢呼雀跃。
    接任主任后，当时车间内熟练操作调控的人员少之又少，他手把手地教，一点一点地讲，力图吃透、理解透，有的工人没见过，他就利用停炉检修的空隙，带头进炉膛，讲原理，讲操作。在他的悉心指导下，培养了一批能钻研善巧干的司炉人。并且善于细心地去读懂每个员工的心里状态，所以在他的带领下，战胜了一次次挑战，打造了一支团结奋战的队伍，为锅炉连续长周期平稳运行创造了良好局面。
    在锅炉平稳运行的同时，他又向兄弟单位吸取经验，先后实施了“鼓引风机安装变频装置、增设原水预处理、链斗输渣改皮带输送、锅炉合成泵联通阀的技改”等项目，为节能降耗打下了基础，为公司节约了资金。
    在安全工作中，老大的细致和创新总是能起到异想不到的效果。去年车间来了一批新员工，在车间进行三级安全教育的时候，他发现了一个弱点：车间的水泵和工艺管线多，新工对工艺不熟悉，不能及时记下各种阀门的名称。为了让大家及早熟悉管线和阀门，杜绝误开关阀门导致事故，他从规范、美观、实用的角度出发，制作了统一的阀门挂牌，在各车间起到了示范作用。
    这就是“老大”，一位普通的司炉人，一位认真负责的车间主任，干实事是他不变的风格。看，他又流着满身汗水，踏着坚定的脚步，穿梭在车间最需要的地方。作者单位：丹峰化工