| 挑战，永不言败 |
| ——东峰矿综放队过3108无炭柱纪实 |
|
|
|
| 兰花集团 2013-12-10 9:49:07 您是第 1509 位读者 |
|
|
八月份，东峰综放队遭遇了建矿以来最大的一个无炭柱。面对大自然的挑战和考验，英勇善战的综放队没有被困难吓倒，他们以高昂的斗志、永不言败的精神，又一次刷新过无炭柱纪录，用事实证明这是一支业务过硬，拉得出、打得赢的铁军队伍。
算帐对比决定攻坚
综放队现在所采的3108工作面，走向长度为130米，倾向长度为675米。8月下旬，在工作面机头部，他们遇到了长轴约60米，短轴约45米的大型无炭柱，这是建矿以来最大的一个无炭柱。
面对将要出现的大型无炭柱，是绕还是过？矿分管领导组织生产技术部门和综放队共同进行了分析对比。若新开切巷，到具备安装条件，至少需要一个多月时间；搬家倒面最快也要二十多天，并要经历初采调试，整体计算，影响生产在1个月以上，而且要丢失一部分煤炭；同时还将耗费大量的人力、物力和财力。若要平推硬过，按一天一米进度计算，要四十多天时间可过完。经过做撤架通道情况来看，3108面属于孤岛工作，无炭柱周边顶板压力大，不易形成撤架通道，经矿上级部门研究决定采取平推硬过的方式，这样不仅可以减少生产安全隐患，而且可以多回收煤炭资源，又能缓解衔接紧张的矛盾，相比下来是安全可靠、经济适用的方案。
未雨绸缪超前准备
进入八月份后，他们一边组织生产，一边积极备战。
一是队领导多次召开专题会议进行分析研究，运用工资、奖励、完全成本市场化运作的优势，制定出台了非常时期的非常措施。为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤奖励制度，并对打眼、维护、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜，以调动员工的工作积极性，保证每班进度。
二是利用班前班后时间，多次进行动员，贯彻队部的规定，统一员工思想，并对党团员和先进模范“包保”工作再次落实整合，发挥他们的包保带作用。
三是根据以往过无炭柱经验，对所需设备材料落实到人头，制定计划，提前组织到位、安装到位。
四是利用班后时间学习理论，岗位练兵与钻眼技术好的工人学习实操，对20名骨干员工进行了为期一周的钻眼知识培训。
至9月2日，670米风管铺进了工作面，5部风钻安装就绪，钻杆、备件、炮泥等备战材料全部准备到位。
协调配合通力缚虎
9月6日零点班，这只“拦路虎”果然探出了脑袋。
综放队从无炭柱出现开始，即时调整生产循环，由一班检修两班生产改为两班打眼放炮两班割矸（煤）推进，严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念，互打基础，交叉作业。
打眼放炮的两个班在放炮后及时清理溜外矸石，拆除维护物，为生产班打好基础。生产班在拉空煤矸后组织对支架和设备进行简单维护，为打眼放炮班多争取时间。为了保证爆破质量，队干跟班盯在现场，检查炮眼布置数量和炮眼角度，保证班进度。一班承担打眼放炮工作，为了保证进度，他们主动提出由原来十天一倒班推迟为半月一倒。
综放队根据以往的经验，几部钻同时打眼，常会出现风量不足，影响推进度，为此，他们自行研制了一个分风装置，供多部钻打眼使用。同时为加快进度，还对炮眼深度、角度进行分析研究，找出了既增加进度又不会崩坏设备的合理方位和角度，由过去放一茬炮只能进0.5—0.6米增加到1.2米左右，一天可推进1米多，比计划超出一倍多。
全体队干身先士卒，以身作则，除跟班外，坚持吃住在矿上，放弃休息日，随时了解生产情况，及时解决推进中出现的各种问题。其它相关单位和部门也予以积极支持，提供服务。
随着时间的推移，“拦路虎”逐渐露出了庞大的身驱。9月14日，无炭柱现出了全身，工作面揭露达到了45.5米，占工作面长度的37.5%，并且伴有顶板破碎，增大了现场管理难度。针对现场风量不足、顶板破碎的情况，矿攻坚领导组一方面提出顶板维护措施，组织现场维护，一方面对生产用风班次及时调整，均衡各掘开头工程班用风量，保证了综放队的用风需求。
强攻下，“拦路虎”开始退缩，直至完全溃败。而对综放队来说这只是一个小小的胜利，而更大的战场，还在等待着他们。 |
|
|
公安备案 14050002000771