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| 兰花集团 2013-12-26 8:39:58 您是第 1423 位读者 |
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今年以来，丹峰化工牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的理念，时刻紧绷安全这根弦，以如临大敌、如履薄冰的态度多措并举打造了安全的稳定局面，为生产撑起了一片蓝天， 8月份以来连续四个月生产效益捷报频传，翻过了五年来持续亏损的页面。
警钟长鸣强意识
该公司从人员的安全意识着手，开展多种形式的安全活动，在公司营造了良好的安全氛围。首先加强安全教育和培训，定期召开职工安全培训，学习安全法律法规标准识别条款，危险化学品安全作业知识等；各单位、班组定期开展操作规程学习和考试；利用班前班后会千叮万嘱话安全，提高了员工的自保意识。其次是回顾历史事故，每月月底在调度会上对历年来同月发生的事故事件进行宣讲，并讨论兄弟单位的一些事故，回顾事故经过，吸取事故教训，做到“举一反三”，不让安全事故再成为痛苦的回忆，不让新的事故重新上演。最后是认真开展安全活动，利用安全生产月，举行安全生产大签名、安全宣誓、开设安全专栏、读一本安全书籍、参观历史事故展览等活动，实现了安全意识由量到质的飞跃。
创新机制抓管理
该公坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，年初确定了安全、环保、设备管理等控制目标以及相应的重点工作目标；各系统、科室、车间、班组层层签订了安全生产责任制，真正体现到有物的地方就有人管，谁管理谁负责的原则；以三级安全标准化为契机，模拟二级法人单位开展危险化学品安全标准化二级企业达标活动，党总支委员和活动办公室人员对五大车间进行联系指导，提升了三级安全标准化管理水平，使安全标准化工作和日常工作有机结合，促进安全管理工作更规范、更具体；严格隐患排查，责任到人，落实到位，并出台了《隐患排查连带责任考核制度》，实行隐患排查三级连带制，以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级，将隐患消除在萌芽状态；杜绝员工三违行为，一经发现调度、班长连带降级或免职处分；提高员工风险抵押金，由原来的500元增加到1000元，同时不断完善考核奖惩办法，加大考核扣分力度，由原来每分5元的分值增加到11.88元，每月一考核、每季度一兑现，运用规范化管理考核和绩效挂钩相结合的考核办法刚性执行，形成了全员参与管理的状态；大力开展“无泄漏车间”创建开活动，定期对设备预检预修，消除跑冒滴漏，使设备安全健康运行，为安全生产提供了重要保障。
关爱员工聚合力
常言说，职工的心是安全的根，关心职工就要从职工的心入手，该公司畅通职工诉求渠道，工会每月收集职工思想动态，不定期收集合理化建议，及时将建议反馈相关科室协调解决，同时公开总经理邮箱，员工可以把在基层的意见、建议发往总经理邮箱，将矛盾化解在基层。实行了机关人员深入一线跟班制，俯下身子向一线员工学习，拉近了员工与领导之间的距离。为了更多更好地帮助困难职工解决燃眉之急，公司决定由原来收取每人100元的互助金增加到每人200元，利用互助金为杨松林、郭亮等员工解决了5000元的家人看病急用，为患神经性耳聋的琚书同报销了大病医疗互助补偿金3193元。工会坚持开展夏送清凉、冬送温暖、患病送关怀、困难送关爱、生日送祝福等活动，尽心竭力为职工办实事、做好事、解难事。在安全环保无事故的基础上员工收入稳步提高，使员工没有后顾之忧，全身心投入到了安全生产工作中，从而打造了一支“团结、稳定、和谐、奋进”的员工队伍，为公司的安全生产保驾护航。赵志琴
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公安备案 14050002000771