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| 兰花集团 2014-1-2 8:57:23 您是第 1540 位读者 |
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“众人拾柴火焰高”。唐安煤矿多年来推行的合理化建议制度，“让众人的脑袋转动起来，为矿党政决策提供了提供强大的智力支撑，拓宽了企业民主管理的渠道，增加了企业的凝聚力和向心力，在推动各项工作大发展的同时，将企业这盆火燎得越来越旺。
覆盖面广 内涵丰富
最近几天，赵志特别开心，因为他提的 “让1号车向前再行驶两里” 合理化建议被采纳了。他在高平城里住的小区较为偏僻，虽然小区里人也不少，但坐通勤大客车的站点却离小区有差不多两里路：“上班还不要紧，下班几乎是跑着回家给孩子做饭。”并且这个停车点在两个十字路口中间，通勤客车送完员工原路返回几乎是在车流中掉头，造成了不小的安全隐患，他将这些原因写进了合理化建议。没过两天，在这个小区的同事高兴地告诉他：通勤车的站点放到咱小区门口了！大家都说赵志这个建议提的好。虽然是口头夸奖，但赵志感觉为大家做了点实事，心里多少有点自豪”。
其实在这个月里心情好的不仅是赵志，中层干部王青在这个月里提的“入冬要抓紧易受冻设备的入库和对不能入库的设备要采取必要防冻措施”的建议也被采纳，并在大会上受到了矿领导的表扬，肯定了这个建议，并对如何落实进行了布置。建议被采纳，王青说：“真有点主人翁的感觉！”
该矿合理化建议每月要求中层提至少一条，100多个中层干部一年下来就是1000多条，负责合理化建议收集的办事员小赵如此评价这个制度：“小到一个井盖损坏大到企业发展策略的确定；从安全生产到后勤服务；从经营管理到党群建设……合理化建议覆盖了方方面面，其中相当比例的合理化建议被采用，大大促进了企业的发展。”
环节畅通 落实高效
建议只要不错落实速度快的有点让人吃惊，这是不少新上任的中层一个共同感觉。小李是通过竞聘上任数月的一个中层，在上月里他针对目前节能降耗，提了“在对各部门需求做出调查的基础上，统一铅印各科都能用的表格”的合理化建议，这个建议一方面可避免各部门在打印时造成的浪费，另一方面节省了人力，这个合理化建议一提，不到一星期就得到了落实，矿长在会议上也对这样的合理化建议进行了肯定。对此，小李有这样的感受：“几乎是这面提出建议那么就落实了！”
合理化建议落实如何如此“神速”，该项工作的部门负责人一语道破天机：“主体好，环节少。”他说：“主体好指的是提合理化建议确定为中层干部，一方面是中层有一定认识高度，又‘接地气’，对基层工作有一定认识；另一方面中层在具体工作中起牵头作用，当涉及某个中层所辖工作的合理化建议要落实时，他有能力保证此建议落地。环节少，指的是对建议收集做出规定，从建议提出到建议落实，只需经过负责部门初审、矿长批示、负责部门下发三个环节。”
在上缴的合理化建议中，其中也有部分合理化建议连初审都没过就被刷下来的，也有经过初审、和领导批示，到达落实部门后，发现建议不符合情况的。“落实部门要在表格上填写未落实原因，对建议提出人作出解释。”小赵说。如果一项建议到了哪个部门，这个部门答应落实却没落实呢？“这个情况一般不会出现，因为一是矿长批示要他落实；二是这个问题解决不了，那一定还有人要提，让领导知道了那还了得！”
鼓励肯定 主动积极
该矿合理化建议规定，每名中层每月必须至少提一个合理化建议，百名左右的干部一年下来就是千余条，硬性规定只能对建议条数做出要求，但如何保证合理化建议的质量呢？“就是要提高中层干部提建议的积极性，变他们‘不得不提’为‘非常想提’除了对他们提出的好的建议每年年底召开大会进行评比、奖励外，企业最高负责人重视，对合理化建议落实的批示鼓励也是一个重要的激励措施。矿长在会上对中层经常鼓励的一句话就是：要以建议的形式为企业的发展贡献自己的聪明才智。”
赵志就经过了从最初的“敷衍”到后来“慎重”，在他竞聘成功后，他认为无论做什么做好本职工作是主要的，对提什么合理化建议不放在心上，一次他想提“将车场改造漂亮，使之成为展示唐矿形象的窗口”的建议，一个同是中层的朋友提醒他：现在正是企业节能降耗的时候，提这个花大钱的建议一看就是敷衍呢，提上去了，让领导怎么看你呢？后来，赵志的提建议前多少要经过调查，就拿“让1号车再向前再行驶两里” 合理化建议，他也是经过多天的细细观察，才发现在两个十字路口间大车掉头不安全这个隐患的，这样才使这个合理化建议得到了领导的肯定，才得以落实的。“这回你要得50元表彰了（一条建议奖励50元）”提了这个合理化建议后，同事调侃他。“不受领导批评就好”他谦虚着，心里却美滋滋的。
“矿长亲自阅看，亲自批示落实这其实就是最大的激励。”负责此项工作的同此如此总结道。胡玮 |
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公安备案 14050002000771