翟飞飞

    近年来，兰花房地产公司以“管理一流、创新一流、形象一流、业绩一流”为目标，大力实施精品工程，确保项项是精品、年年有成果。

严字当头抓质量

    该公司始终把质量作为项目建设的生命线，严字当头，严格把关。
    年初该公司与各项目部签订了目标责任书，严格按照标书承诺和设计要求编制施工方案进行施工，每月要求项目部各标段上报工程质量、进度表，由施工单位、监理单位、建设单位、甲方代表共同签字方有效，作为月考核内容。
    在工程施工中，我们建立了三级检查：一是监理公司每日巡查，及时检查施工过程中存在的质量问题及督促进行整改，遇到重大问题监理公司可以直接上报公司；二是公司技术部门经常性检查，对排查出问题及时整改，无法及时整改的将下发书面整改通知书，项目部整改完毕后进行书面回复；三是公司技术部门、设计公司、监理、相关政府部门等联合性对工程质量进行定期及不定期检查，确保工程质量的达标达效。
    为确保工作质量，他们坚持做到“一保、二严、三责、四考核”。“一保”就是确保在施工过程中安全万无一失；“二严”就是在施工过程中严格按照公司制定的创建精品工程标准去做；“三责”就是对项目工程做到责任到人、项目负责人和包片干部做到逐级负责；“四考核”就是严格按照签订的责任书和月汇报工程质量、进度推进行考核。

精细管理保进度

    质量是项目建设的灵魂，进度是项目建设的标尺。为保证工程进度，该公司年初就根据工程整体目标制定了月施工计划，严格按月工程计划组织安排施工，同时根据工程实际情况及季节性施工确定月阶段工作重点，有效避开施工间歇期，加快施工进度。
    为不影响工程进度，他们还将公司会议搬到了工地上，召开现场办公会，公司领导同施工方、监理、设计人员亲自到施工工地，及时解决施工过程中遇到的问题；同时，在工程管理上不断提升，规范工程管理工作流程，制定部门工作联络函，对各部门职责、工作时间进行细化，加强各部门之间的能动性，大大缩短了办公时间，在后勤保障和物资的采购、供应、储备工作上，确保物资计划及时、供应不间断，有效地确保施工任务的按期完成。

科技创新铸精品

    创新是企业发展的不竭动力。该公司一直以来都鼓励技术创新，对新技术进行了推广运用，产生了明显的经济效益。
    滨河家园项目部一标段积极改进脚手架的技术创新，采用了国内先进的SDG-01型附着式升降脚手架，即通过沿建筑物外侧搭设一定高度的外脚手架，并将其附在建筑物上，利用带有的升降机构及升降动力设备，随着工程进展，脚手架沿建筑物升降。此项技术只需在工程施工刚开始1-5层进行搭设，以后施工中只需通过提升设备进行升降即可，与传统的搭设脚手架相比，既保证了施工人员的安全性，同时节约了搭设脚手架的施工人员，有效推动了工程进度。 
    另外，该公司还进行了多项小技改小革新，如在开挖土方时，设临时堆土点，以土方外运和回填土的能源、机械损耗；将施工围墙设置成销售商品房的宣传广告……

安全文明促和谐

    安全责任重于泰山。该公司始终把安全生产作为施工过程的重中之中，着力打造平安文明工地，构建“和谐企业”。
    他们一是要求施工单位对新入场工人做好安全培训，利用项目冬季施工停工期间，对施工人员进行培训，做到工程进度与安全学习“两不误”；二是将安全知识上传公司内部群，进行不定期考核，将安全培训成绩、笔记作为安全风险抵押金兑现依据；三是建设有效的安全机制，做到安全工作“日日有检查，周周有汇报，月月有考核”。此外，还在阳城滨河项目部举办了对机械伤害事故、触电事故、基坑边坡坍塌事故的应急处理等的安全应急预案演练，有效提升了处理安全突发事件能力。
    同时，该公司成立了信访维稳工作领导小组，与各项目部签订了社会治安“六项整治”目标责任书，主要对工地安全生产，内部职工、各项目部所管区域住户、企地周边居民及施工单位农民工，涉及“九小”场所的商铺进行整治，登记台帐按月排查，着力解决施职工群众反映强烈的突出治安和信访问题，全力打造平安文明工地，为建设“和谐企业”创造安全稳定的工作环境。