| 认清形势 牢记使命 努力开创兰花转型跨越发展的新局面 |
| ——李晋文在公司四届三次职代会上的讲话 |
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| 兰花集团 2014-3-17 9:10:47 您是第 2572 位读者 |
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各位代表：
年前年后，公司连续召开了几个重要的会议，包括年前召开的年度工作会议暨安全总结表彰会议，年后召开的项目建设推进会、党风廉政建设大会等，分别针对不同层面的干部职工，对公司眼下的主要工作进行了安排部署。今天，我们继续按照关于改进会风的有关要求，将原来会期为两天的职代会压缩为一天，先后听取和审议了《兰花集团2013年度生产经营工作报告》、《兰花集团企业文化建设纲要（2014—2016）》、《兰花集团四届二次职代会代表提案落实情况报告》、《兰花集团2013年度财务决算及2014年财务预算情况的报告》等十个报告，同时民主评议了高管人员，并对各项议题进行了表决。会议很紧凑，开得很好。在此，我代表大会主席团和公司党委、董事会，对各位代表的认真履职和辛勤付出，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
过去一年，是公司自2001年以来遭遇困难最多的一年，受宏观经济下行、主导产品市场疲软以及综合成本上升等多重因素影响，公司主要经济指标出现十多年来的首次大幅下滑。尽管说，我们总体保持了平稳健康运行，与同行业相比，还存在着一定的相对优势，但这丝毫不足以让我们高枕无忧。客观地讲，兰花的整体经营形势十分严峻，面临着前所未有的危机和挑战。在这里，我想同大家讲以下几点意见：
一、要充分认识当前经济形势的复杂性和艰巨性，义无反顾地担当起应该担当的使命
大家都知道，当今时代，是全球经济一体化的时代。无论对企业竞争来说，还是对行业竞争来讲，我们面临的都不仅是传统的某个地区范围或者某个目标市场，而是一个国家甚至全球市场。要想在市场竞争中抢得一席之地，站稳脚跟并立于不败之地，就需要对外部宏观经济形势和企业内部基本条件有一个清醒的认识和判断。
首先，外部宏观经济形势错综复杂，经济下行压力持续加大。
我们从国际国内两个层面来讲：
国际上，国际金融危机对我国实体经济的侵袭还远未结束，或者说真正深度的影响正在明显显现。受此影响，外向型工厂开工不足、国内基础建设项目放缓，经济对煤炭需求的拉动力度继续减弱。
国内，以习近平为总书记的党中央对经济形势做出了经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的重要判断。所谓增长速度换挡期，就是我国经济已处于从高速换挡到中高速的发展时期；所谓结构调整阵痛期，就是说结构调整刻不容缓，不调就不能实现进一步的发展；所谓前期刺激政策消化期，主要是指在国际金融危机爆发初期，我们实施了一揽子经济刺激计划，现在这些政策还处于消化期。这样一个判断，就是要求国内宏观调控政策更多地将调结构、转方式放在更加优先地位，而不是通过简单地加大刺激力度来维持快速增长。这样一来，基础设施、房地产行业以及与此密切相关的钢铁、建材、水泥行业增长速度主动下调，而这些行业，恰恰是煤炭资源的需求大户。
其次，兰花现有产业构成和竞争“资本”受到严峻挑战，企业发展危机四伏。
2013年公司的总体经营情况，大家已经从胜利同志所作的《生产经营工作报告》中有了详细了解。下面我们进行一个简单的梳理和分析。
从主要经济指标构成上看，2013年，公司实现销售收入84亿元，同比下降12.57%。其中，煤炭产业实现47.03亿元，化肥产业实现31.09亿元，化工产业实现7.9亿元；（内部购销需抵消14亿元）；实现利润10.64亿元，同比下降57.17%；其中，煤炭产业实现11.4亿元，房地产产业实现0.51亿元，纳米等经营较好的地面企业实现利润2913万元，化肥产业亏损1.18亿元，化工产业亏损0.73亿元。我们可以发现，煤炭产业以占全公司总体56%的收入，创造了总体107%的利润，也就是说，煤炭产业仍然是我们的绝对利润来源。煤炭产业效益的好坏直接影响到公司运营发展的健康与稳定。
从主要经济指标比较上看，纵向来比，下滑幅度明显。横向与同行业相比，整体效益水平仍属上游。从我们搜集到的省属煤业集团2013年报表来比较，我们以330亿的总资产、800万吨的产能，造了10个亿的利润；晋煤集团2100亿的资产，5600万吨的产能，利润15个亿；阳煤集团1500亿的资产、8000万吨的产能规模，利润9个亿；潞安集团1440亿的资产、9000万吨的产能规模，利润6.2亿；焦煤、同煤等大集团的利润更低。
但不容否认的是，就政策待遇、管理水平、技术实力、人员素质、资源储备等诸多企业基本而又必要的竞争要素来讲，我们与这些省属企业在很多层面都不具备可比性，在政策环境和市场竞争中更是处于绝对受挤压的地位。拿资源储备来讲，几大煤炭集团后备资源储量都达到了近百亿吨，而我们想争取到亟需的应急储备都难上加难。拿技术实力来讲，我们的专利数量、质量，也远不及上述这些大企业。
在煤化工产业方面，同样是尿素、甲醇，人家怎么能实现可观的利润，而我们为什么煤价高了不行，煤价降了还是不行呢？（天泽集团2013年实现销售收入35.93亿元，基本与我们的煤化工产业相当，但人家利润4.17亿元）
这些问题，这些差距，我们必须要正视，必须要警醒！
第三，“让兰花发展得更好，让广大职工过上更好的生活”，是我们义不容辞的责任和担当。
综合刚才讲到的外部环境和内部条件，我们应当明白，就经济下行压力、行业产能过剩、市场需求下降等大环境而言，我们没有扭转这种现实的能力。但从市场竞争的角度来讲，在外部条件同等的情况下，我们可以从激发内生动力着手，采取提升内部管理水平，加大技术创新力度，提高员工素质，延伸产业链条，强化市场营销，改善地面企业经营水平，加快项目建设进度，尽快实现达产达效等多种举措来应对。
长期以来，我们一直将进入中国企业500强作为一个发展目标，但近几年我们与500强门槛的距离却越来越远，2011年是我们销售收入最高的一年，为99亿元，500强的门槛是141亿元，而2013年500强的门槛已经上升到198亿元。所以，在全国上下都在奔着中国梦努力的时候，我们必须清醒地认识到自身的不足和“短板”，必须时刻牢记时代赋予的使命，必须时刻把3万名兰花员工对我们的期待记挂在心，踏踏实实地把我们的“兰花梦”构筑好。具体来讲，就是让兰花发展得更好，让广大职工过上更好的生活，这是我们义不容辞的责任和担当!
二、要坚定不移地沿着既定的发展战略开拓进取，心无旁骛地在二次创业中建功立业
从刚刚谈到的形势任务中，我们可以发现，一煤独大的产业结构对兰花的发展带来诸多问题，导致整体运营随着煤炭价格“坐过山车”，煤价涨则发展旺，煤价跌则企业衰。尽管我们现在已经拥有了化肥、化工等多个规模较大的不同产业，但这些产业在效益方面却一直在“拉后腿”。少数能够产生效益的产业，能力也是十分有限。这就要求我们必须要痛定思痛，坚持按照“以煤为基，多元发展”的思路，走转型发展、多元发展之路。
去年职代会的时候，我提出了“二次创业”的观点，并就公司的发展战略，特别是产业战略进行了说明。主要是围绕煤炭、煤化工、现代服务业、丝麻、新能源新材料及其它等五大板块来展开。应该说，这样的战略符合当前中央调结构、转方式的总体部署，也符合山西转型发展的要求，与我们的客观实际也是基本吻合的。
综合考虑兰花的实际情况，我们在去年后半年整合提升企业文化建设工程中，针对企业发展战略进行了深入的探讨和研究，明确了兰花的发展战略为“五大板块，进退有序，合纵连横，争先竞秀”，同时提出了“做强传统产业，做优现代产业，做大高新产业”的经营理念。意思就是要立足煤、升华煤、超越煤，在此基础上，在五大板块内部推进纵向衔接和横向联合的有效融合，形成既相互依存、又相互竞争的生动局面。
具体到实际工作中，就是着力抓好支撑五大板块的项目建设工作。关于项目建设，我在不同的会议和场合上已经讲得很多了，也和各位分管领导签订了“军令状”。这里我想强调几个重点：
一是柿庄煤炭资源项目。说一千到一万，对兰花这类以资源起家的企业来讲，“资源为王”是一个硬道理。没有资源，企业发展的根基就会动摇，可持续发展就会步履维艰，百年兰花更无从谈起。因此，新的一年，继续调集一切优势力量，推动申报柿庄区块25亿吨资源工作取得新突破，是我们全部工作的重中之重。从政策来看，2014年全省煤炭资源将进行市场化配置。现在山西的煤炭保有量为2674亿吨，已经配置了1228亿吨，但主要是政府划拨，一吨煤只拿回1.3元，下一步将采取市场手段进行资源配置。而这样的政策势必对我们的申报带来更大的难度。
二是兰花新材料产业园项目。这个项目是在现有年产50万吨纳米碳酸钙生产基地的基础上，扩展建设92万吨纳米复合材料（包括60万吨纳米碳酸钙，32万吨硅胶钙、水性浆料等），30万吨工程无机棉和10万吨PMMA模塑料。
项目将采用华东理工大学专利技术，并循环利用我们自有化肥厂、纳米厂及当地其他工矿企业排放的废气、废渣及固体废弃物资源，工程炉气还可以为园区内碳酸钙生产提供足够的干燥用燃气，从而形成一个循环经济园区。
同时，我们还力争在晋城建设国家级粉末研发中心的分中心，为园区项目的长远发展提供后续保证。园区占地550亩，总投资38亿元，建成后，按目前市场预测，年产值可实现105亿元，利税25亿元，利润19亿元。
按照公司计划，10万吨纳米碳酸钙项目９月份试生产，12月份纳米碳酸钙达到30万吨能力，30万吨工程无机棉项目确保年内开工建设。
三是物流园区项目。首先全力完成兰花保税中心的审批。同时，在去年两仓建成并通过海关验收的基础上，今年要完成收入900万，一站式服务楼具备使用条件，物流办公楼竣工验收，C2中转仓库主体完工，完成变电所报批手续，完成项目二期用地中130亩征地工作。商业综合体项目今年完成主体工程、装饰装修工程，达到整体进度的80%。
四是煤层气项目。南上压缩站、下川加油加气站已建成，管道铺设已结束，今年开始经营完成销售收入1200万元；今年要再新建两座加气站，年底达到验收条件；加快推进液化气站的项目审批；完成矿区西南18口井、伯方区块1口井的压裂、排采；完成西河、演礼133口井集输管理工程。
对科创公司来讲，重点要抓好玉溪煤矿和己内酰胺项目的建设。
除此之外，我们还需要站在更高的角度来筹划和储备一批大项目、好项目，毕竟，仅从现有项目来讲，还远远不足以支撑起五大板块。去年省委十届五次全会暨全省经济工作会议期间，袁纯清书记在参加晋城团讨论时，就指出兰花这些年的大项目、好项目没有。
当然，在推进项目建设的过程中，我们会遇到各种各样的难题和困扰。一是项目建设需求和资金筹措日趋困难形成一对突出的矛盾；二是项目建设进度和相关程序、流程、手续之间的矛盾；三是“征地难”的问题；四是项目建设和驻地百姓利益诉求之间的矛盾等等。这些，都需要我们的干部职工，以更大的勇气、更多的智慧审时度势，攻坚克难，一一化解。
一张蓝图绘就后，就要抓紧让它变为现实。如何落到实处，关键是真抓实干，巧干苦干。关键在于持之以恒，长抓不懈。只有这样，战略才能成为看得见、摸得着、享受得到的实惠！
三、要大力弘扬兰花企业文化的引领和激励作用，众志成城地推进兰花做强做优做大
大家都知道，马年春节过后，中央公布了24字的社会主义核心价值观，“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”。习近平总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时强调使核心价值观的影响像空气一样无所不在、无时不有。习近平总书记还在以往的讲话中提及精神之“钙”，指出理想信念是共产党人的精神之“钙”，必须加强思想政治建设，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。
对于我们企业来讲，精神之“钙”就是企业文化。
今天上午，乐正同志作了一个《企业文化建设纲要》报告，从指导思想、总体目标、工作路径、保障措施等几个方面把我们开展企业文化建设的初衷进行了阐述。这和我们国家和民族提炼核心价值观的工作是协调一致的。
事实上，随着企业的发展，特别是发展战略的进一步调整，原有的文化理念体系与公司面临的内外发展环境和自身发展模式已不相适应。具体到工作实际中，就是“精、气、神”严重不足，“慵、懒、散”风气抬头。突出表现在，一是缺乏开拓进取精神，患得患失、瞻前顾后、缩头缩脑、畏手畏脚；二是缺乏学习创新精神，解决实际问题和化解各种难题的能力严重不足；三是“等、靠、要”氛围严重，一些干部比待遇多，比贡献少。一些职工不讲付出，只讲索取。特别是在解决职工子女就业问题上，少数职工不执行公司规定，不听公司劝解，胡搅蛮缠，到公司、市里上访，严重影响了公司正常的经营秩序。
这种背景下，公司亟需要一个新的美好愿景和神圣使命来鼓舞士气，激浊扬清。去年下半年，由党委牵头，聘请晋商品牌文化研究院和山西财经大学的专家团队，通过广泛调研、深入挖掘，在继承与创新的基础上，初步拿出了全新的文化理念系统和视觉识别系统。
新的理念系统中，“打造管理一流、效益领先、品牌卓越的现代企业，建设智慧兰花，生态兰花，幸福兰花，实现百年兰花梦想”成为了新的兰花愿景，目标更为明确、更加具象。“百年品牌，世界兰花”成为了新的兰花使命，这是对兰花自身存在价值的描述，也是为自己规定的任务和责任，是企业经营活动的宗旨。同时定义了“志存高远，求新突变”的核心价值观，确定了“敢想敢干、敢做敢当”兰花精神，号召公司上下要广为弘扬拼搏进取的开拓精神、坚韧不拔的吃苦精神、勇于担当的责任精神、敢于奉献的牺牲精神、严谨认真的敬业精神、求真务实的实干精神。并要求全体员工树立“说实话、办实事、见实效”的兰花作风等等。整个理念系统积极向上，同时根据国际知名企业标识进化特点，设计了兰花集团新的企业标识。对引领公司未来发展、提升管理水平、培塑百年品牌具有非常重要的意义。
今年，我们要将新的企业文化全方位宣传贯彻，推进新理念入脑入心，通过发挥文化在经营管理中的统摄作用、引领作用，激励全体兰花人投身到百年兰花的事业中去。
各位代表，同志们：
创业艰难百战多！面对深度调整的国际经济形势，面对“三期叠加”的国内经济形势，面对异常严峻的行业态势，面对艰巨繁重的项目建设任务，面对市委市政府的殷殷重托和三万名兰花员工的真切期盼，我们既要敢于直面困难和挑战，又要看到有利条件和积极因素，既要坚定必胜信心，又要增强忧患意识；要将前进道路上的困难和问题考虑得更多更充分一些，在此基础上，谋定而后动，科学合理安排各项生产和建设任务，努力寻找和探究一切可以突破的机会，扎扎实实地推动各项工作的顺利开展，确保2014年各项目标任务的圆满完成；全体兰花干部职工都要自觉将思想和行动统一到公司党委和董事会的决策部署上来，上下同心，攻坚克难，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在兰花“二次创业”的征程上做出无愧于时代和历史的应有作为，早日将我们构筑的美丽兰花梦变为现实！
谢谢大家！ |
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