陈  文

    目前，伯方矿“人人都是班组长”正如火如荼的开展着，作为洗选厂的一名组长，笔者发现大部分职工在轮到自己担任班组长的时候，总是显得束手束脚，这在一定程度上影响了工作的有效开展。
    比如，大部分职工在第一次担任轮值班组长时，总是过不了班前会讲话这一关。在班前会发言时，总出支支吾吾，把一句完整的话说的支离破碎，让底下的职工很难一下子听明白你的意思。有的轮值班组长在队伍里面说的头头是道，一站到队伍前面马上就脸红脖子粗，不知该说什么好。这在基层班组是一种普遍存在的现象，也是广大职工亟待提高的一种能力。
    优秀的轮值班组长必须具备很强的语言表达能力。作为班组长不仅要通盘考虑整个班的安全、生产、质量标准化以及人员调度，还要具备极强的语言表达能力。不能在班前会上传达你对这个班的工作安排，职工就不能清晰的明白这个班的工作重点和要注意的事项，工作也就会失去目的性。大家各自为战，没有统一的目标，凝聚力无从谈起，工作效率当然也就会低很多，甚至会出现违章和蛮干。
    优秀的班组长必须具备大局观。作为一名职工，只需要看住自己的岗位，无需顾忌太多，时间久了，全局的把握能力就会欠缺。初次担任轮值班组长时，就难免出现考虑不周，之中局部，不重全局的疏漏。这是需要尽快提高的，也是一个逐渐提高的过程。轮值班组长不仅要考虑整个班组各方面的工作，重点岗位必须走到，重点环节必须强调，嘴要勤说，腿要勤跑，不能光听汇报，必须到现场去发现问题，在现场解决难题。
    优秀的轮值班组长必须具备处理突发事件的能力。基层的工作时刻都可能出现意外，所以轮值班组长必须对各岗位的操作流程融会贯通，清楚各环节的关系，能针对突然出现的意外事件及时准确的做出针对性布置，使突发事件得到有效控制或解决，把损失降低到最小。作者单位：伯方矿