郭赵霞　　　

    维修工老杨师傅到岗位上巡检，看到同事拆雨布棚掉在地上一截一截用过的短铁丝，心细的他弯下腰一个不剩的全捡了起来，我问他：“你捡起这些用过的小铁丝还能用吗？”他说：“这些用过的短铁丝虽派不上什么大用场了，可是拧个拖布、水管的还绰绰有余呢。”

    和老杨师傅相反，有些人却常常说：“不就是一个螺丝吗？”“不就是一张纸吗？”“不就是几滴水吗？又值不了什么钱。”“不就是没戴好安全帽吗？”话语中无不透露着对这些满不在乎的语气。这些物件资源事情也常常因为“小”被一些人所“忽略”。

    就拿不安全隐患或是事故来说吧。最初也是一点点或是不起眼的，被人们发现时已经滋生了一段时间了，而人们心里却想：这只是一个小问题，等一等有时间再处理吧。等过今天再拖过明天，一天拖一天。表面上看小隐患仍然是安安稳稳，而它却在分分秒秒日日夜夜的积累中凝聚着爆发的力量，趁着人们一不留神的机会，来个“一鸣惊人”。那时，手忙脚乱不说，人身安全设备安全还可能受到威胁。

    再来说说日常工作中接连不断的小违章——未正确配戴安全帽吧。违章者第一次违章时心想：把安全帽随便往头上一扣“做做样子”就行吧，下鄂带怎么样就是小事情了，又有谁会注意呢？所以就随便隐藏在帽内，或是闲置在脑后，有时出现在颌下，也是松松垮垮。管理人员看到了，也想：反正帽子也戴着呢，只是带子不规范而已，一点小事情提醒下次注意就行了。违章人员认为“小”而违章，管理人员认为“小”而纵容，结果一次“小违章”被滋养成了“习惯性违章”，一次“小”的纵容却为事故埋下了祸患。

    最后再说说小的节约吧，一张纸，一度电，一滴水，一根钉子，一个螺丝，一截铁丝……这些小的东西还有很多。因为它们小，小的微乎其微，被一些人当成了浪费的理由。那些浪费者是不会想到它们的力量和用途的。就拿老杨师傅捡起的短铁丝来说吧，可以拧扫帚、拖布、水管，甚至下次搭雨布固定时这些铁丝还能再次上岗。工作中，这些不屑一顾，不值一提，不被一争的“小资源”层出不穷，却又常被忽视。每一次遇见它们，我们是不是都应该想到物尽其用呢？

    聚沙成塔，蚁穴溃堤。这些小事情决定着大事情的成败，而大事情中又包含着无数的小事情。两者之间存在着相互转化的可能，以及促成转化的客观条件。在一个企业里，如果这些“小事”没有人管理没有人做，企业一定不会壮大长久；而一个成功的企业，哪个不注重管理这些“不值一提”的小事情呢？

俗话说做人要不以恶小而为之，不以善小而不为。我想这句话也正适用在企业安全生产降本增效的管理中。“恶小”不能成为违章的理由，“善小”也同样不能成为浪费的理由。作者单位：阳化