设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 集团公司召开党委会会议
v 集团第十一届职工运动会在伯方
v 刘守强到基层单位督查安全生产
v 刘海山到基层单位调研指导
v 集团工会召开第四届四次全委(
 
集团公司召开“五一”期间安
     本网讯 4月23日,集团公司召开“五一”期间安全工作会议暨四月份安全例会,分析研判当前公司安全工作中存在的问题,安排部署“五一”期间的安全生
[详细报道]

集团公司召开2023年度党组织
     本网讯 4月16日下午,集团公司在凤城国际酒店召开2023年度党组织书记抓基层党建工作述职暨领导干部述责述廉评议会、2024年党建暨党风廉政建设工作
[详细报道]

百盛煤业通过单项工程质量确
     本网讯 4月11日,百盛煤业90万吨/年矿井兼并重组整合项目顺利通过单项工程质量确认,同意投产使用。     该项目共设计单位工程93项,现已全部竣工
[详细报道]

v 玉溪煤矿钻探队全年任务完成近
v 各单位未雨绸缪部署雨季“三防
v 大阳煤矿首家采用电牵手智能供
v 莒山煤矿通过防治水专项合规整
v 百盛煤业通过单项工程质量确认
 
  您当前的位置: 首页 >> 基层动态 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
化工厂以“五标法”创新党员目标管理
兰花集团   2008-1-17 9:58:51   您是第 4074 位读者
    作为一个化工企业,安全、环保、稳产是各项工作的重中之重。化工厂党委在党的先进性建设中,创新党员目标管理,充分发挥广大党员在安全、环保、稳产中的主力军作用,因地制宜地开展了“人人都有小目标,党旗永远心中飘”为主题的“五标法”特色工作法,并在实践中不断探索和总结,使“五标法”活动成为促进企业安全、环保、稳产上台阶的“助推器”。
量身定做“个性目标”
    所谓“五标法”就是:党员报标、民主议标、支部定标、公开亮标、升级达标。化工厂在“五标法”活动中,采取“夯实基础、抓住重点、把握关键、突出亮点、榜样示范”的工作方法,为每位党员量身定做“个性目标”。
    党员报标是“五标法”的基础。在报标过程中,该厂以提高党员素质为抓手,以体现党员个性特点为目标,因人而宜,个个突破,寻找最佳切入点,要求党员联系自己的爱好、专长、年龄、能力及岗位特点等,自己确定先进性的小目标,做到报标定位准确,切合实际,体现个性。目标是否准确,自己说了不算,要由大家来评判。在民主议标过程中,该厂通过召集党小组、党支部、职工代表等各方面代表针对党员报标情况进行集体评议,并围绕企业的安全、环保、稳产,党员先进性体现得够不够,操作性强不强,量化标准细不细,是否便于考核等进行认真修改和补充,使“标”进一步得到完善。在报标、议标的基础上,通过召开定标大会,大家集思广益,吸取多方建议和意见,对“标”不断完善和改进,共同审核确定党员个性目标。确立了个性目标,还需要大家来监督,该厂通过党员公开承诺、制作共性和个性工作目标牌卡等形式进行公开亮标,既能够保证党员随时接受各方面的监督,又起到了自我警示的作用。为使党员的先进性目标管理能够真正落在实处,该厂广泛开展了“1+1”结对子、党员先锋岗、党员身边无事故等多项升级达标活动,促使广大党员在业务技术上创牌子、在遵章守纪上做样子、在品德风范上树旗帜,继而带动班组、车间和职工群众在生产中做到安全、环保、稳产,使党员队伍成为企业最优秀的人力资源和岗位示范群体。

履行职责争创一流

    为每个党员量身定做的个性目标进一步明确了广大党员的工作目标,强化了广大党员的事业心和责任感,促使他们努力在工作中争创一流。
    操作工崔志强以前工作态度散漫,对工作总是抱着一种“差不多”的思想,他所在的班组和车间负责人对他的表现极不满意。在定标时,群众代表和支部针对他的缺陷,从工作态度、质量和团结同志等方面为他制定了明确的个人目标,在大家的监督和帮助下,他逐步改变了工作态度,现在的他象变了个人,工作尽职、团结同志、时时处处争先带头;压缩车间宋永林同志是个维修工,工作起来任劳任怨,可是业务理论学习成绩总是不理想。为此,支部定标时专门为他制定了一条理论学习的目标,经过他不断的努力,现在他已经成了车间的业余安全员,车间检修时,现场监管只要是他负责,100%不会出错。
    各党支部把安全、环保、稳产做为达标活动的重要抓手,以所在车间(部门)的工作面貌、现场管理、生产操作等方面存在的问题作为切入点,展开了达标的冲刺,积极为安全生产、企业发展献计献策。
    尿素党支部青年党员多,脑子灵,知识结构新,围绕控制污水废液外排达标,尿素支部率先在党团员中开展了“解析废液外排达标竞赛”活动,党团员精心操作,严格控制指标,保证不让一滴废液排出,取得了解析废液零排放的好成绩;造气支部结合每个党员的“共性标准和个性标准”,创新开展了“党员百分制小指标”竞赛活动,把党员当班的物料消耗、产品产量等有机联系,按百分制考核,并逐月上墙公布考核结果,有效促进了车间的整体工作;压缩党支部从规范员工的日常行为入手,由党团员带头使用文明礼貌用语,在他们的带动下,文明之风遍及全厂;合成党支部的管辖区域大,为改变现场杂乱的卫生状况,该支部的党员主动利用业余时间义务劳动,粉刷工作现场的墙壁、门窗,清理地沟,车间员工以他们为榜样,也踊跃参加到义务劳动的队伍中来,在短时间内该车间现场卫生脏、乱、差的状况得到了彻底扭转。
    通过“五标法”活动的开展,企业中形成了一股昂扬向上的风气,在广大党员的影响和带动下,员工的工作面貌发生了显著变化:安全生产中的习惯性违章减少了,各工种衔接得更为紧密、配合更为默契,员工的安全意识、责任意识和爱岗敬业精神得到了普遍增强,自觉加入到了“我要安全、减少污染、节能降耗、从我做起”的行列中来,企业的安全、环保、稳产等各项指标的合格率得到大幅提升,氨醇、尿素产量不断创历史新高。如今,化工厂正呈现出一派心齐风正、团结奋进、蒸蒸日上、共谋发展的和谐景象。

  版权所有 山西兰花煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771