本网讯 最近，严峻的市场形势让清洁能源公司面临前所未有的市场竞争和生存压力，该公司将2014年定为“扭亏增盈年”，从小事入手，算好企业生产经营“大账本”。

    做好小事“聚人心”。人心齐、泰山移。该公司利用周一中层干部例会、班前班后会，深刻剖析企业面临的严峻形势和紧迫任务，进一步提升全体干部员工的使命感、激发责任感、增强压力感，凝聚战危机的正能量。

    做好小事“降成本”。积少成多、集腋成裘。该公司号召全员开展节能降耗，小改小革活动，通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议对生产工艺和设备进行优化。这些“小”变动不同程度地提升了设备的运转效率和安全系数，降低了劳动强度，节约了水、电、蒸汽、原料煤等生产成本。

    做好小事“强纪律”。该公司加强劳动纪律作风整顿，充分结合走动式管理考核方式，对基层工作作风、劳动纪律执行情况和工作秩序方面情况进行监督检查、明察暗访，对发现的问题限期进行整改，为企业实现扭亏增盈提供纪律保证。（吴海妮）