吴海妮

    当前，市场形势严峻，要保持企业平稳健康发展，必须树立过“紧日子”的思想，要过好紧日子更要“想着过”。
    过“紧日子”，必须切实解放思想，转变作风，不仅要“榨尽甘蔗吸尽水”省着过，更要“挖地三尺增效益”想着过，向观念要效益，向管理要效益，向安全要效益，使企业在市场风浪中，稳住阵脚，化危为机。
    “想着过”就是要“不慌张”。市场波动是正常规律，不必惊慌，要沉下心来，好好盘点一下当前的工作，看看有什么钱是可花可不花的，就不花，省下来；想想有什么办法可以“少花钱多办事，不花钱也办事”，就积极实施，大力推广；查一查什么环节可以通过小改小革提效率，就立即着手，在岗位上创新创效。当企业遭遇困境时，我们必须坚定信心，牢固树立主人翁意识，既不将自己置身事外，也不能悲观失望，而应当积极行动起来，多为企业献计献策，立足岗位降成本，广开门路增效益。
    “想着过”就得“算好帐”。必须转变一贯以来“家大业大，浪费点没啥”的观念，把企业当成“家”，勤俭持家。随着企业转型跨越步伐的加快，许多新项目上马、新建和改扩建项目工程推进，面对大量的资金使用，必须严格把好预算和审核关，确保企业的每一分钱都用到地方，听到响声。同时，大到分子公司，小到基层班组，也要坚持全面预算管理，每一笔支出必须讲成本，精打细算，能省一分是一分。要结合岗位实际，做好成本控制计划，确立费用控制目标，在全员中开展好“节约一张纸、一度电、一滴水”活动，使节约习惯深入人心。
    “想着过”，就得有“好点子”。在厉行节约的同时，更应该大力倡导创新创效。创新不仅是企业发展的不懈动力，更是我们提效创效的一个好途径。我们要开创节约新思路，不仅节省每滴油、每个零配件，更要深入开展技术创新、技术攻关，结合岗位工作多提合理化建议，这是企业立足市场，赢得市场，开拓市场的关键环节。一定要动员、鼓励广大员工想法子，献点子，俗话说“集腋成裘”，再小的努力，放大到兰花集团几万员工的庞大群体上，就是一个大数字，一个大跨越。作者单位：清洁能源