刘翠霞

    经常有人说：“钱不是攒下的，而是挣下的”，对于一个以煤炭为支柱的企业来说，只有在安全无事故的前提下，产量大销量好，才能为企业赢得更多利润，让员工享受丰厚的福利待遇。节约一张纸、一度电，回收一个旧螺丝钉那都是区区小事，与销售一吨煤炭相比简直就是芝麻与西瓜的比较，这话乍一听不无道理，却禁不住细细推敲。

    “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，节约一张纸，坚持打印纸双面使用，看似微乎其微，但全矿上下每一个人都实际行动起来，将是一笔不小的数目，会直接降低办公费用消耗。唐安矿劳资科每年都会以文件形式下发《年度职工体检计划表》，但今年却把年度职工体检计划及体检花名放在矿内网供大家查看，不再打印发放，一来节约了人力，不用挨个科室进行发放；二来直接节约600余张纸，精确了成本核算，达到了节能降耗的目的。如果各企业、各科、队都仿照这种做法，能上矿内网查看的文件绝不打印发放，一年下来节约的办公费用将是不可估量的。所以，节约是一个点滴积累的过程，积少成多，积累到一定程度，必然会引起质变，发生质的飞跃。

    那么如何节约呢？首先：要加强机电管理，进行技术革新，提高系统运行效率。机电管理的好与坏直接关系到企业的经济效益，做好机电管理就是做好设备检修工作、排除隐患、处理故障、防范事故、确保设备安全稳定运行，在此基础上才能多出煤，出好煤。反之，如管理不善，设备隔三差五出问题，除了需支付设备维修的费用外还在一定程度上影响了产量，孰轻孰重。为此必须充分调动设备管理人员的积极性和主观能动性，做好设备管理工作，定期维护设备，从而使机电设备保持最佳的工作状态，将其性能发挥到极点，提高设备的利用效率。其次：提高炭块率，降低材料消耗。市场在任何情况下都是以“质量”求生存，严把质量关，为企业赢得更多回头客。必须转变单纯追求量的增长来实现经济效益增长的观念，优化产品结构，从工艺流程和煤质管理上提高炭块率，实现产品数量与质量的合理配置，做到物尽其用。矸石分装分运，做好二次利用。再次：加强员工思想教育，立足本职做好节约。本着“节约就是创效”的成本管理理念，让员工入心入脑，结合自己工作实际真正做好诸如节约一张纸等等之类关于节约的实事来。

 “凡事预则立，不预则废”，在煤企低迷的大环境下，能把节能降耗做的有声有色，是企业之幸，更是员工之幸。煤企好转，关于节能降耗的各种措施不能说丢就丢，要形成制度，真正做到用制度指导工作，相信大家都懂的“成由勤俭败由奢”的道理，好的措施和制度就如同传家宝一样，应代代相传下去发扬光大。作者单位：唐安煤矿