本网讯 今年以来，清洁能源公司不断加强材料管理，积极实施节能降耗“三板斧”，做到消耗有定量、奖罚有标准，进一步激发了职工参与降本增效的主动性和积极性，杜绝了材料浪费现象。

    一是回收整理废旧零件进行工器具制作，提高材料的重复利用率。该公司一直要求各个车间从点滴做起，将废旧零件、边角废料进行集中统一回收，实行分类管理，提高职工修旧利废主动性。后勤处利用甲醇催化剂废桶制作的垃圾桶不仅成为了该公司“修旧利废”一道靓丽的风景线，而且节约资金10000多元。

    二是严格办公用品发放程序，做好办公用品领用审核，发放办公材料时，领料人要填写说明办公材料领用部门、材料用途、领用数量，对能不领用的办公材料尽量做到不批准、不发放。

    三是对物资供应库房进行精细化管理，降低库存费用，加快资金周转。加强对生产辅助材料领用管理，要求材料管理员及时发现物资需求并根据生产进度上报物资材料计划；对每月各类材料出库量进行统计上报，并把计划使用与实际使用数量进行对比，对超出预算的材料及时查找原因，弥补漏洞。（陈太原）