王 宏

    为积极应对当前形势，化工厂将节支降耗作为突破口，积极搭建“金字塔”形新体系，以全面预算管理为塔尖、维修中心为塔身、全员参与为塔基，充分释放经济发展内生动力。

塔尖：激发节支动力

    企业活力喷发，靠的是严格的管理与向上的动力。化工厂从源头抓起，对全面预算管理进行全面“瘦身”与优化，以管理保安全，以管理促效益。该厂重点对设备、信息化工程、库房等薄弱环节进行了强化，首次将废旧物资的回收、盘活、处置等全程纳入管理范围，与此同时，更加注重约束性考核，严格划定行为“红线”，对各项成本费用的控制明确责任人与对应职责，强化管理负责人问责制度。为鼓励增收节支，该厂根据效益最大化要求，加大考核力度，按月度考核、累计算账、年度总考核的方式进行，超额完成收入指标由原来最多加10分变为最多加20分，节约成本费用由原来的最高加10分变为最高加15分，从而激发了职工节能降耗的积极性

塔身：叩开“资源宝库”

    节支降耗，需要一个“变废为宝”的平台，聚集人才、释放潜能。化工厂设备科和技术中心牵头组织各车间维修人员组成维修中心回收管理废旧物资。为保证废旧物资“颗粒归仓”，维修中心工作人员首先对厂区范围内所有闲置设备、设施、材料等进行全面摸底，掌握废旧物资具体情况，同时对回收上来的废旧物资进行分类、测试、整理，建账、建卡，并按成本、固定资产进行分类整理存放。为使废旧物资“变废为宝”，工作人员还重点开展对废旧物资的修复再利用工作，大到价值数万的交换机、笔记本、服务器，小到交接箱、电源开关、网线等。为充分发挥维修中心的“阵地”作用，近期，“能工巧匠”们又开始了新的挑战，逐步开展自制与加工业务，利用旧材料加工洗车架、风扇封堵板，各种规格的网线……迈开了由“维修”向“制造”的第一步。作为塔身的维修中心投入使用以来，不断“开花结果”。半年时间，回收废旧设备设施原值30余万元，可实现再利用价值7余万元。

塔基：打响“全面战役”

    节支降耗不仅是企业“强筋壮骨”的一剂良方，也无形中为处于“塔基”的广大员工打了一针强心剂。为将“塔基”打牢，该厂坚持增收与节支并重，开源与节流并举，抓大不放小，全面提升企业经营质效，为构建全员、全方位、立体化的节支降耗大格局奠定了扎实基础。该厂还定期开展经验交流会，“授人以渔”，传授节支的新经验。电源模块的维修就是一个典型的例子，通过经验交流，每名员工都积极参与进来，最后使价值数万元的交换机只需六、七角钱就能维修成功。完善的管理体制、浓厚的辐射氛围，使广大员工将节支的理念贯穿到每一个细小的环节：维修中心使用修复好的整流模块，仅一块节约资金2000多元；使报废的电源模块重新投入使用；电气车间发动全员力量对废旧网线进行整理、维修……厂区上下掀起了一场比学赶超、降本增效的热潮。