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新的一年向浪费宣战
兰花集团   2015-1-15 10:43:44   您是第 2211 位读者

和 铮

    前几天看到一则新闻。从2015年1月1日起中国调整进出口关税,煤炭出口关税税率由10%下调至3%。出口煤炭关税下调是国家救市的又一政策。在煤炭形势不明朗的情况这个消息是很有利的,但是,对于最新讨论中的煤炭出口关税,业界认为影响有限。国家的政策都在倾斜于我们煤炭企业,可是只有自己才能救自己。

    2015年的战斗是一场攻坚战。我们必须枕戈待旦,毫不懈怠,转变思维,思进思变思发展。我们煤矿单位处于粗放型生产和精细化作业之间,要想走出煤炭寒冬的困境,我们就必须节约成本,必须要精益管理。

    精益管理,简单来说就是要面向客户需求,通过消除浪费降低成本。精益管理的核心是消除浪费,我们的成本必须由下而上,将成本降低的速度高于价格降低的速度。通过在实践工作中观察,我觉得煤矿生产作业中的浪费,有以下几个方面:

    一是物料方面的浪费:这是很大的一个方面。比如锚固剂,锚杆,托盘,绑丝,这种微乎其微的浪费不可小觑,因为千里之堤溃于蚁穴;

    二是返工的浪费:我们不要仅仅追求于进度进尺,不要安全质量。有时候掘进之后高度不够又要重新返工,费时费力。还有设备,人员工时的损失,机器额外的修复检查都是生产作业中的浪费;

    三是生产中管理方面的浪费:各类计划不周到,部门间扯皮,这都影响生产效益。

    这都是精益管理的基础,所以我们必须制定一系列的措施来消除这些生产作业的浪费,全员参与,向浪费宣战,向效率宣战,从源头增加效益。

    增效的最主要措施就是提高煤炭质量。提高煤炭质量是打好煤炭销售这场硬仗的关键,我们可以完善煤炭生产,运输,储存系统,做到设备完好,安全运转,将煤炭中的杂质降到最低点;可以把安全员设为兼职煤质监督管理员,不定时到各个工作面进行监督检查,各个质量控制点进行细化管理,狠抓源头控制……

    新的一年新的挑战。锲而不舍必能聚沙成塔,只要我们共同努力。作者单位:大阳矿

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