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| 兰花集团 2015-4-16 10:16:53 您是第 1438 位读者 |
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本网讯 今年，望云矿根据自身生产发展需求，将原开拓队与掘进二队整合为新开拓队。新组建的队委班子大胆筹谋、去臃瘦身，采取多项有力措施，打出一套漂亮的组合拳。
精简机构。按照因事用人、因岗用人的原则，对两队生产机构进行精减，实行优化组合。将原有八个班组重组为两个生产大组，一个运料预备组和一个机电组，同时摒弃过去简单粗放的管理方式，实行分级管理、分层落实、层层监督的管理模式，保证团队迅捷、高效运作。
资源整合。将原两队在班组管理、人才储备、设备资料等方面的资源进行整合。成立人才资源库，为队里的大中专生及专业人才建档立册，打造成长平台，疏通人才上位渠道；班组建设延续传帮带、比学赶的优良传统，坚持“用贤人、用能人、用新人”的原则，确保班组长队伍的管理水平；对双方原井上下设备、工具、文件资料、材料书籍等整理归档，便于统一管理使用。
优势互补。对原两队的生产技术、小发明、小革新，以及在长期工作实践中总结出来的管理经验进行总结整理、加以运用。将原掘进二队发明的打炮缠绕机、精制水的水杯保护罩、开拓队自主研发的超前支护装置、支架防倒装置等运用于生产实践；将原开拓队在技术创新、节能降耗和党建工作方面的优势，与原掘进二队现场管理、职工轮休制和质量标准化建设管理方面的长项结合起来，扬长避短，融会贯通，管理与技术双轨并行， 打造生产劲旅，提升整体实力。（王海滨） |
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公安备案 14050002000771